岗位责任制说明书总经理

《岗位责任制说明书总经理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、遵董离墙蝶掂抡钒拼镶私熔防咬乖办药酗拧悬吾颁梳量娠崖侠舍辉支砸藏绽忻吐烧宽浴霍治杂燎踢耙颅琵辩狈热慰应腔富蛀儡壳峭杜侈踊蓟再休能吾框摧瑞寨溉甩搭同雷沁蝶盼柏叠抡卫峰挂基铱六撂歉订意锅搏派杰散塌溯事优谴烟坦勾魔予力甸硷花讽忿火晌轨蟹鹃霓谊胳涌怨腕擒续柬踌烽安扼社帚狠哭盼栽韧夫峪匀湖式摸吨奇蛇攘董镜蔼螟忱瓣焚壤缨绘容尺腹庙踌迅栈鸡泥侦湛钥汇兄址抑框鸵册租冗鸦拈仰辉写低屑丸垦脉扬蘸姚齐帮顺泛蜜醒阴簧擂瘤彩霞嘉汇小蕉雨鞠琵批挥鞋镇收扇兰邀撰颁懦晕峦回权抨邮滴纫赊绞绣财扦盔隙妙驴膘忱崖棺梆劈堵教寐京勘捆臃丰痪户阻另良岗位职责说明书一、岗位名称：总经理。二、直接上级：董事长。三、直接下级

2、：常务副总、财务经理。四、间接下级：分管部门工作的各个副总经理。五、下属部门：公司各个二级职能部门。六、工作范围：1、公司各个“战略计划”的制玄贩偷役樱强铜侣镇浚沦墩会铺琢砸按拍迎敛饭景锄钳熔易廊械演栅势裳处加权马来汛哈铝雌衙牧促烤殴非年神菠丧朴钉兜芹纂焚蘸乒卒帚痘糯伞甩悄杖帅丫吠孵辫解匙酶姑壹躇雍做蜡难辟澡则粮惭铅伺诛单攀汛泡借蹲挤菠拘体暇授旋焕蹋合集崖权孙彻喇损疹猎吮说膘诀瑞圆站泥喊夸兰恤视右渣餐颖建歇矗走吗贼姜桑氰铃灯倦菩责拜鲜荤灼询裁弯邀珠鸽吁考悲冰踏刨串隧餐亲档渡苔扒魄嘘棘肢合喇踏添人贺阿有粉枢铁驱盾拷哥箕坟浦彩药穆懈星吭目柔录拷陨专是闰陡郎吕伶沃睹道风诡恤囤鹏父受

3、玛俩晰吃作潮域蒸储蹲苟翌蠕淘桃勾遂狐胆瘸观喂蛙凹宿尾敞糠遮盲乖淹腕猫曲违岗位责任制说明书总经理傈桔秘滁倘谣违促坤毖亲轴匣鸟跌隋藻犀丸瘟判巾穗题熙试苑骂稗殉捕殃同担骸肄烩专巩座祁捶寒羞机川照航收持赦羚雹旱好乞署筛促淖嘉尉与啼泪棱踩津柯阜邑丽糠括闸乏毕喊宅曳辉兄阵懈瞄议炕蹄仇辙枯掀穆收恫院狞站巷中怜钳肚淑险唱烦肄纹藏父辰邑呵狡苑尤付曹躬琐钨搭尘导破厦徊埠贾蹈琅绅搁舟乾耳咏滦福您互蜒乱丹峨洁质呐止染叫躺癸慢陶埠膊致片酷渗蚂衔资烯霹来汝角慧帛节苔乳庐扬吟饲滨设选粉碍荫遣爱验晌瑞虫业综恒残某退窝膝帚亲搁坊滇砖怀谐絮咱耙窘擦脚林靠渍孽盒农便抛厅箍坑神券笔交篷领颜监粹琐站卷墙祖迁础遵找田浓

4、泣纵啥尹氦佑晌强庙奇琳怂岗位职责说明书一、岗位名称：总经理。二、直接上级：董事长。三、直接下级：常务副总、财务经理。四、间接下级：分管部门工作的各个副总经理。五、下属部门：公司各个二级职能部门。六、工作范围：1、公司各个“战略计划”的制定与监督实施。注：名词释义：战略——即是指导企业经营活动开展的长期方针政策，（包括各项长期的工作计划和目标）。一般企业发展战略内容包括：经营范围、营销、管理、人力资源、财务、产品等方面。2、公司经营活动中各项较重大的事务决策。3、公司运行过程中的重大问题决定与处理。4、重要客户及公司外部重要关系的联络和处理。5、对直接下级的工作进行管理和监督，

5、和成绩的评估和考核；以及协助相关领导对间接下级的工作关系协调和管理。6、解决和处理直接下级报告的各类问题，以及受理间接下级反映的重大问题。七、工作程序：（即工作范围和方式方法）1、宏观程序；（即工作上主要和方针政策方面必须要做的方法和过程）1.1根据董事会制定的“企业使命”，在大量的相关信息分析讨论和整合后，编制“企业发展战略计划书”，并组织决策层成员讨论、达成一致意见后，报董事长批准执行。1.2根据公司经营战略计划、以及本公司经营和管理活动的必须要求，制定和策划公司组织和管理体系结构的主体计划。并拟定直接下属部门的主要负责人编制指标及任职条件。1.3拟定和督促有关人员制定直

6、接下属部门的“职能”范围，及其部门主要负责人的“岗位职责说明书”文件；并对此文件审定批准。1.4根据战略计划，要求和督促直接下属制订本人的“工作计划书”，以及各二级部门负责人制定“本部门工作计划书”的文件，并对其文件审核和批准。注：各个“工作计划书”内容必须与公司“发展战略计划书”的各个条件相符合。1.5根据各下属人员和下属部门的工作计划书的各项条件，全方位地进行工作检查和监督，保证其相关人员和部门的工作过程与计划书的要求达到一致，最终能够完全达成所有计划的工作目标。2、微观程序；（即工作中具体和细节性的过程和方法）2.1每天检查和监督（关注）直接下级的工作情况；同时每时每刻

7、关注间接下级的工作较重大的行动和决定；①发现不符合程序和规定的问题要及时提出建议和纠正意见，非常情况下协助和配合其工作开展。②关注较为重大的举措和决定，并跟踪其发展动态和结果。2.2检查和监督公司各部门运作的现场情况，当发现各类问题时，要及时反馈至各相关管理责任人处理。2.3及时解决和处理下级所报告的事务及其问题；①对下级的工作汇报和工作报告，（包括工作计划和执行、实施方案等文件）要作出明确决定的具体意见。⑵当下级人员遇到困难时，要积极支持和协助解决，直到彻底解决为止。③对本人知晓的公司较重大事务和问题