公司总经理岗位责任制

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1、1、负责监理公司人、财、物全面管理工作，领导全公司人员，按照国家主管部门和地方主管部门赋予的权力和义务，合法经营，照章纳税。2、负责领导各职能部门，按照国家规定，制定出部门规章制度，促进监理工作制度化、规范化管理。做到有章可循、照章办事。3、负责领导公司职工开展以经济效益为中心的各项经营活动，制定公司的发展规划，围绕近期到远期两个目标开展工作，使企业具备经济优势、技术优势和管理优势，靠实力、靠信誉、靠质量在市场中竞争。4、公司经理在生产经营活动屮，处处以身作则，清正廉洁,要求别人做到的，自己首先做到，做到大公无私，严说严管，实行从群众中来到群众中去的领导方法。5、领导

2、全体职工经常开展批评与自我批评，树立全心全意为职工谋利益，为企业增效益的思想，在群众中树立良好的形象。6、深入实际调查研究，提出问题解决问题，强化管理、堵塞漏洞、主持正义、很傻歪风，增加企业的凝聚力。7、厉行节约、反对浪费，不准用公款大吃大喝，不搞特殊待遇，不请客送礼，树立监理人员公正无私的形象。8、按期布置工作、检查工作，建立健全争先进、争上游、争第一、奖优罚劣的管理制约机制，使大家的积极性都能充分发挥出来，达到企业争光彩的目的。9、负责经营部的工作，对外联系业务，承揽监理任务，签定合同。1、加强党的方针政策学习、不断提高政治素质好领导能力。2、按分工抓好主管工作。

3、要经常深入丁地，督促、检查监理工程师工作，同时做好人员考评。3、抓好职工的遵纪守法教育，落实好公司的各项规章制度。4、协调业主与承建单位的争议，抓好监理合同的履行落实工作。5、抓好职工的生活福利工作，同时做好每月职工出勤、加班、加点审查认证工作。6、掌握建筑市场信息，不断开拓公司的业务范围。7、参与解决监理工作中的争议及问题，严格把好监理工程的质量关。同时做好每月受监工程的进度审查工作。8、负责定期对受监工程项0的联检及对监理工程师的考评工作。1、认真学习党的方针政策，学习国家颁布的技术规范，技术政策。2、全面负责公司的严格把好图纸技术关。3、负责编制监理大纲及工程监

4、理细则。4、负责对监理工程师的业务素质考评检查指导监理工程师的业务工作。5、抓好监理工程师的业务学习，参与对受监监理工程项目的联检工作。6、做好设计图纸会审、变更设计，原材料代换工作。同时协调业主与承建方及监理工程师之间的技术情报传递信息工作。7、参与、年度公司规划目标制度与实施。要负责定期向建设单位通报监理合同履行情况。8、督促、检查，受监理项目的技术内业，管理内业及施工方案技术措施的认证工作。9、组织监理人员技术业务培训，编制培训计划，不断进行知识更新，提高技术业务素质。10、协助经理完成其他业务工作。1、项目总监理工程师是工程建设监督、管理的核心，是监理公司派住

5、项口的全权负责人，对外向业主负责，对内向监理公司经理负责，行使监理合同赋予的职权，对被监理的工程在业主委托的范围内，负有履约合同的责任。2、根据业主委托的深度和广度，组织工程的前期论证和设计阶段、招投标阶段、施工阶段、回访保修阶段的监理。3、布置检查监理工程师的工作，负责考核、评定项目监理人员的工作质量、业务水平和廉政情况。4、审定各项目的施工组织设计，施工方案和技术措施，组织项口监理人员学习、使用、推广新材料、新工艺、新技术。5、组织工程质量事故调查、分析和处理方案审定的专业会议。根据被监理工程项0的特点，组织编制质量通病的防治措施。务必做到超前预测，确保工程质量和

6、使用功能。6、组织图纸会审，协调设计与施工过程中的孑盾，牵头研究解决高、难、精、尖技术问题，尽量杜绝工程建设过程中的少、慢、差、费问题。7、组织参与监理合同、工程合同及各类订货合同的签订。尤其对于索赔条款要逐一推敲，严格审查，防止合同管理上的漏洞o8、组织审定预算外工程的经济签证并签署意见。主持处理履行纠纷和经济问题。9、签署各类报表、签证、停复工令、交工报告和审批监理规划。10、认证分部工程质量等级；组织工程初验；定期或不定期巡视工地；布置检查监理档案资料是否与工程建设同步到位。11、组织编写项日监理总结报告，不断吸取经验教训，是监理工作规范化、制度化。12＞参与设

7、计、施工承包单位的选择，审核确认分包单位，组织处理重大索赔事件。13、主持审核工程结算，建立和完善项口监理信息系统。14、项日总监理工程师，必须始终与公司保持一致，一些重人问题必须请示汇报。1、专业监理工程师是在项目总监理工程师的领导下，具体负责专业项目施工现场监理工作。2、编制监理项目规划，参加合同洽谈，审核施工单位的施工组织设计或施工方案，并且监督实施。3、审核单项工程开工申请；检查开工条件（五通一平）；检查施工总平面布置；检查现场运输条件，并运行管理。4、参加施工图会审，组织各种现场会，并且做好记录，印发会议纪耍。5、具体负责“三控”、“两管”