论责任型领导及其修炼

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1、论责任型领导及其修炼论责任型领导及其修炼【内容提要】新时期，组织领导者面临着伦理、利益相关者和环境多样化等多方面的挑战，时代对领导者的能力和素养也提出了更高的要求，时代呼唤责任型领导。责任型领导需要通过培育伦理意识、创造共享价值与传递责任形象三项修炼，将领导的有效性、合伦理性与可持续性充分体现，并创造出可持续发展的伦理型组织。【关键词】社会责任领导力责任型领导【作者简介】周勇，武汉科技大学管理学院组织与人力资源系主任，博士，教授，硕士研究生导师。全国领导科学优秀中青年专家。研究方向为组织行为与人力资源管理，战略管理与企业伦理(企业文化)。【中图分类号】C933【文献标识码】A【文

2、章编号】2095-5103(2013)12-0031-04一、责任型领导：概念及内涵责任型领导是一个综合性概念，是重新思考在利益相关者理论背景下的一个领导概念，它至少包含了两个部分的涵义一一社会责任和领导。从理论上来看，责任型领导来自于领导伦理学、发展心理学、精神分析学、利益相关者理论和系统理论等方面的研究，目的在于考察和理解领导者和利益相关者之间的动态过程。作为一个理论建构,责任型领导理论可以有效整合企业社会责任、伦理和领导等理论。2005年Doh&Stumpf在其编辑的《全球商业中责任型领导及治理手册》一书中正式定义了“责任型领导”概念(Pless,2007)o他们认为伦理、

3、社会责任、领导、治理等概念已经越来越经常在课堂和会议中听到，也越来越经常出现在朵志和报纸的头版上，然而对这些重耍概念间的关系还缺乏密切的注意。在西方，最具代表性的观点认为，责任型领导是“一种与组织内外的利益相关者建立、培养和维持信任关系以及共同协调有责任的行为以实现一个有意义的、共同享有的商业愿景的艺术和能力”(Maak&Pless,2006,2011；Maak,2007)o在中国，比较有代表性的观点认为，责任型领导是“通过对社会责任的积极履行，与组织内外的不同利益相关者达成互信、合作和稳定的互惠关系网，通过满足各方利益相关者的要求，以共享的愿景和协调各方的责任型行为來实现企业可

4、持续发展及各方共同利益”(宋继文等，2009)o从上述分析來看，我们发现，不同的界定的相同之处在于，都显示出责任型领导的儿个基木特征：一是有效性(effectiveness)o即责任型领导必须是有效的，能展示领导的影响力，有效影响员工心廿情愿地为实现组织目标做出努力与贡献(Hind,Wilson&Lenssen,2009)o二是伦理性(ethics)。即责任型领导是在法律规定的范围内行使基本的权力和义务，不违背道德与伦理规范的，不仅如此，责任型领导通过其以身作则的当责行为，有效地影响下属从事社会责任行为；而且，责任型领导能带领企业履行社会责任，能充分考虑利益相关者的利益；责任型领

5、导尊重多样性，能通过开放式的沟通了解并协调组织内外不同利益相关者的要求，并与Z建立良好的战略合作伙伴关系，为创建一个更美好的社会而贡献自己的力量(Hind,Wilson&Lenssen,2009)o三是持续性(endurance)□即责任型领导必须是不仅与组织内其他成员形成良性的互动关系，而且更加强调与不同的利益相关者培养平等诚信，互惠互利，长期稳定的关系，将自身的行为社会化，使组织在合乎道德要求的条件下，与利益各方实现全面协调可持续发展。总之，由于全球性利益相关者的各种各样的需求，需要对领导有新的理解。责任型领导是建立在公民政治口治和实践推理的理想基础上的一个程序概念(Voeg

6、tlin,2012)o理想的责任型领导行为超越了领导者一追随者的二元交互模式，而是包含了所有的利益相关者，是一种领导者一利益相关者的交互模式。责任型领导会根据合法性的争论来评价冲突性利益，并通过理性协商来解决冲突性利益。此外，责任型领导是…个基于道德、价值观的规范性现象，责任型领导与人沟通交往吋能综合运用情绪智力和伦理智力，其决策和行为是符合伦理、有效且可持续的(Maak&Pless,2006b；Maak,2007)o责任型领导的行为必须是有效的、符合道徳伦理的、可以持续的(Depree,1989,1997；Trevion,Brown&Hartmann,2003)o二、时代呼唤责

7、任型领导1.责任型领导是领导角色转变的迫切需要目前，领导理论和实践正在面临着来自金融危机、日益增加的社会不平等以及气候变化等方面前所未有的挑战，这些挑战越来越表明政府是无法单独解决这些问题的，因此社会要求组织企业承担更多的责任性行为(Hansen,2008)o在社会转型期，组织所处的内外部环境瞬息万变，组织的经营也会遭遇到来自外部和内部压力引致的各种困局。从食品安全到动车事故，从大桥垮塌到煤矿透水，从校车追尾到楼房质量，一幕幕责任缺失的案例的不断呈现，公众呼吁组织承担社会责任，时