物流企业动态能力构成要素探讨

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1、物流企业动态能力构成要素探讨DiscussionaboutFactorsofDynamicCapabilitiesofLogisticsCorporations朱世荣ZHUShi-rong（南开大学商学院，天津300071）（SchoolofBusiness,NankaiUniversity,Tianjin300071,China）摘要：在动态环境下，动态能力是企业维持竞争优势的关键所在。本文以战略管理理论屮的动态能力理论为基础，分析了物流企业动态能力的构成要素，为物流企业应对动态竞争环境提供了理

2、论基础。关键词：动态环境；物流企业；动态能力Abstract:Underthedynamicenvironments,dynamiccapabilitiesisthekeyforfirmstosustaintheircompetitiveadvantages・Basedonthedynamiccapabilitiestheoryinstrategicmanagementtheory,thispaperanalyzedthefactorsofdynamiccapabilitiesoflogistic

3、scorporations,andgaveadviceforlogisticscorporationsoncopingwiththedynamiccompetitiveenvironments・Keywords:DynamicEnvironment;LogisticsCorporations;DynamicCapabilities1动态环境与动态能力理论的提出外部环境是组织生存和发展的空间，是影响组织目标的各种外部因索和力量的总和。自20世纪80年代以来，强人的变革力量不断改变组织的外部环境，组织

4、的外部环境越来越复杂，变化的速度越來越快。Miller将环境动态性定义为：在一个产业中，技术和需求等环境因素发生变化的程度和频率，以及这些变化的不可预测的程度。山因此，动态环境是指技术和需求等环境因素不仅变化程度大、速度快（频率高），而且经常具有不可预测性。动态外部环境可能给组织带來发展机遇，但也可能给组织绩效带来负而影响。动态环境所产生的环境不确定性为组织带来了很多新的挑战，组织之间竟争的内容也在发生变化，它不仅围绕产品质量和成木等关键因索展开，而且要求组织比以往更加关注战略柔性、创新等因素。由

5、于企业经营环境的高度动荡与不确定性，企业间资源、行动与绩效的差异化，以及敌对、介作的动态博弈关系，都会越来越显着。因此，企业必须培育动态能力才能够应付随时而来的冲击，并fl•保持主动出击以建立独特的竞争优势」2】能力学派在标准能力理论的基础上提出了动态能力理论,动态能力被视为是理解持续竟争优势新來源的综合理论。2动态能力的内涵Teecc等认为，在激烈竞争的全球帀场上，获得成功的通常是那些具备及吋反应能力、快速和柔性产品创新能力以及有效协调和重新配置内外部能力(competences)的企业。他们将

6、这种能力称为动态能力，“动态”是指更新能力以实现与经营环境变化之间的一致性，“能力(capabilities)"强调利用、整合和重新配迸内外部纽织技能、资源和职能能力(competences)以适应环境变化的需求。因此，他们将动态能力定义为：组织整合、培养和重新配登内外部能力(competences)以应对快速变化的环境的能力(ability)。⑵ZolloandWinter认为，Teece等人对动态能力的定义存在一•定的问题，尽管他们対动态能力的定义说明了动态能力的用途及其作用方式，但是忽略了动

7、态能力从何处來这一问题。他们対动态能力的定义是:动态能力是通过学习获得的稳定的集体活动模式，通过这些活动,组织系统地产牛和更正其运营常规，以追求更好的效果。他们认为，这个定义不仅避免了将动态能力定义为能力(ability)的套套逻辑，还明确说明了运营常规而非更普通的能力(competencies)是动态能力作用的对象。⑶EisenhardtandMartin认为动态能力是可以识别的、明确的业务流程或者说常规，他们对动态能力的定义是:动态能力是企业利用资源來满足甚至创造市场变化的流程，具体而言,动态

8、能力是整合、重新配置、获取和释放资源的流程，因此动态能力是当市场出现、冲突、分裂、演化和消失时企业实现新的资源配置的组织和战略常规。⑷Winter则区分了一般或零阶能力与动态能力：一般或零阶能加ordinaryorzero-levelcapabilities)是让企业在短期内生存(makealiving)的能力，而动态能力(dynamiccapabilities)则是延伸、修正与创造一般性能力的能力。⑸可以看出，研究者们対于动态能力内涵的认识还是存在一定的差界，但是也存在很多的共同