资源描述：
《g企业动态能力的理论架构与构成要素》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、.2(X)9年1月an,中国工常棍挤J2(X)9第l期(总250期)ChinaIndustrialEeonomiesNo.l【工商管理】企业动态能力丽理论架构与柯成要素罗,氓刘永俊,(西南财经大学工商管理学院四川成都61074),“”。[摘要l从20世纪90年代后期起动态能力观成为了学术界探讨的热点课题组织经济学家、战略管理学家和组织理论学家们站在各自不同的立场上对这一问题与现象的研,、。究可谓百花齐放百家争鸣不同的学术流派在不同的范式基础上阐述动态能力的内、理论架构和构成要素,、理论积累和实践创新。涵极大地促进了动态能力观的概念
2、发展,本文归纳了动态能力的理论架构并用模糊聚类分析法对过去ro年间有关动态能力观研,。究成果进行了理论分维揭示出动态能力的构成要素;;理论架构;[关健词]动态能力动态能力观构成要素【中图分类号]F270【文献标识码]^【文章编号]l一8ox(2)0卜075一12o609,icCtiesView事实上动态能力观(DynamaPabil)架构的基本元素可以在纳尔逊和温特,,、,,·,(Nelsonwinter1952)普拉哈拉德和哈默尔(paladHamel1990)与杰伊巴尼(Barney1991)的rah。·e,s。,uen,“”
3、、研究中发现踪影戴维提斯等人(TeecPiansh1997)定义动态能力是厂商整合建立和。,“”重新配置内部与外部能力来适应快速变动环境的能力因此动态能力可以被视为一项潜在与新,用于了。,兴的战略整合方法或理论架构解厂商竞争优势的来源近年来有许多学者致力于探讨动态能力的含义与过程、厂商对内外部环境变动的适应与组织竞争优势的形成,就可以看出其重要趋,,,,,,,。,势(EisenhtMartin2〕服〕;2011。Winter22;tt23;SanehezHeene24)与此同时有关动ard(X)Zo0(X),,,,,,态能力的构成
4、要素探讨也逐步趋向一致看法(H。乳ai26;PettusKorMahoney27;Pavlou00,,,。20(只;Teeee27;WangAhmed27)0()(X)、一动态能力的内涵厂,,商的核心能力如何厂商如何创造并维持可持续发展的竞争优势一直是战略管理理论的核心。,,课题经过多年的理论研究和学术争鸣后大多数学者一致认为厂商之所以能够保持竞争优势,,,,主要原因来自于厂商建构的可持续竞争优势(RumSchendele并维持高获利状态的发展eltTeec19。,,94)在这样的思路下各家学者纷纷提出不同的理论来解释竞争优势的来
5、源从着重厂商所处产,,业环境的竞争力分析(Porter1980)到强调企业专属性资源与能力的资源基础观(Resouroe一based,,,,,,,view简称RBV)(wemelt1984;Bey1991)演进到新兴的动态能力观(介eeepisanoshuenrfearn。,呈,1997)这种理论思路的变化现出学者们对厂商能力和竞争优势看法的转变并反映出不同时代。背景条件下理论思考的差异性[收稿日期12(X)8一10一11,,,、,【作者简介]罗氓(1954一)男四川成都人西南财经大学工商管理学院教授博士生导师企业管理研究所所,,
6、,。长;刘永俊(1981一)男山东泰安人西南财经大学工商管理学院博士研究生·,,以戴维提斯为代表的动态能力观认为以波特(Porter1980)等学者为代表的产业结构分析和,,eeh以沃纳菲尔特(wmrfe1984)与巴尼(B二ey1991)等学者为代表的资源基础观无法解释为什么,。某些厂商比其他的厂商能在动态的市场竞争环境下表现得更好动态能力观认为资源基础观的不,厂,,足在于商在建立有效且具竞争力资源时必须基于动态产业环境与竞争状况的考虑且以市场,。·e测试来考验资源因为资源的真正价值应该取决于市场力量(MarketFore)戴维
7、提斯等人,,,,、en。n(TeecPisaShue197)认为厂商的竞争优势来源于厂商的管理与组织流程专用性资产。、、(SpeeifieAssetsitions)和发展路径而位于稀缺性的(Searcity)顾客需求(Demand)的且能用于巧消费者愿意付钱购买的商品上与具有专属性(Apropriabilty)的交集处的资源才是真正有价值的资,,。,e源(CollisMontgomry1995)因此动态能力观比产业结构分析和资源基础观更能够解释厂商竞争。·ce,s。,n,“”、优势的来源戴维提斯等人(TePianShue1997)
8、定义动态能力为厂商整合建立和再配。“”c置内部与外部能力来适应快速变动环境的能力其中动态(Dyna而)一词是指组织为了因为外部,,而拥有的更新的能力;环境变动当产业技术的变动速度较快或变动幅度较大时未来市场竞争将,,。“”充满更大的不确定性这时厂商
