食品公司培训管理办法

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1、培训管理办法1目的为了规范对员工参加各类培训活动的管理，确保培训能达到预期的效果，特制定本制度。2适用范围：适用于公司各部门/车间培训工作的管理。3引用文件：《亿利食品有限公司内部控制制度》，《亿利食品有限公司员工培训流程及规范》4职责4.1总经理职责4.1.1负责年度培训计划、外培员工考试假的批准及增加培训项目的更该、顺延的批准。4.3综合办职责4.3.1负责完成各部门、车间培训需求调查计划的收集及汇总。4.3.2负责完成公司《年度培训计划》的编制。并上报总经理。4.3.3负责组织实施公司的《年度培训计划》，并做好相关记录。4.3.4负责做好公司外送员工的培训记录。4.3.5依据各部

2、门、车间的培训计划，定期对各部门培训情况进行监督、检查。4.3.6负责对部门、车间转岗、新上岗员工的上岗培训的检查。4.3.7负责公司外请培训事宜的联系及组织工作。4.3.8负责对新员工进行公司相关规章制度的培训。4.3.9负责生产期前对临时工进行公司规章制度的培训。4.3.10负责对各部门临时培训计划的审核、监督及检查。4.4部门/车间职责4.4.1负责编制本部门培训计划并组织实施，做好相关记录。4.4.2负责年度员工培训需求调查表的汇总上报。4.4.3负责本部门转岗、新上岗员工的培训工作，并做好培训记录。4.4.4负责本部门临时培训计划的编制及实施。5工作程序：5.1公司培训员于每

3、年12月1口前将培训需求调查表下发至各部门，各部门/车间培训员将调查后的结果汇总上报综合办培训员。5.2公司培训员于12月5前完成培训需求报告，并依据报告确定公司次年的《年度培训计划》。5.3培训员编制公司次年的《年度培训计划》，综合办负责人初审后，报公司总经理审批。5.4公司培训员依据公司《年度培训计划》制订培训实施方案，方案包括：培训内容、方式、时间、地点、培训人、课时、参加人员等内容。5.5公司培训员依据年度培训计划组织各项培训工作，并做好公司培训记录、员工外派培训记录。对外派员工培训所取得的资格证、上岗证、内审员证等证书,均要留一份在公司存档。5.6公司培训员根据培训计划屮验证

4、方式对培训结果进行验证（考试/讨论/问答等）。5.10临时培训5.10.1公司及各部门根据工作需要须临时增加培训时（年度培训计划以外的培训），由各部门负责培训人员填制《临时培训申请表》，员工外出学习培训需填制《公司员工培训申请、记录表》交公司培训员审核。5.12培训的顺延及变更5.12.1公司及各部门、车间需对培训项目进行增加、顺延及变更的，由部门编制顺延及变更原因报告，上报综合办培训员处，总经理批准后生效。5.13员工参加外培的程序5.13.1接到外培通知后由经理确定参加外培人员名单。5.13.2参加外培人员名单确定后由培训员通知有关人员按时参加并做好记录。5.13.3参加外培人员培

5、训考试不及格的由个人承担培训费用的50%。5.13.4培训结束后须将培训资料（教材、录音带、录像带等）交综合办存档以供内部员工共享。6培训流程及规范6.1做好培训的前期准备工作：首先进行员工培训需求调查工作、其次做好公司培训实施自查工作、并且做好公司员工培训出勤统计工作。6.2培训后期工作：公司内部讲师培训回馈表、登记完善员工培训记录编号、员工培训记录表登记齐全、针对每次培训及时填写培训回馈报告、做好年度培训记录台帐的登记。6.3各部门填制《临时培训申请表》的上报。7培训考核标准7.1各部门对转岗、新上岗人员不进行培训扣部门20元/次。7・2参加各类培训活动迟到（或早退）按《考勤管理制

6、度》处理。7.3公司级培训，在培训结束后七口内完成评估，否则扣相关授课人及公司培训员20元。7.4参加各类培训活动迟到30分钟以上或旷课（不论原因），罚款30元。不能参加培训的，必须向经理请假，否则视为旷课。7.5培训时剪指甲、打嗑睡、随意走动、看报纸、杂志，扣3元/次、项。7.6培训时接听手机，一次扣3元。7.7培训实施计划/内容/回馈、培训验证不到位、扣3元/次。7.8培训结果登记及培训记录不全扣5元/次。7.9培训心得/体会/小组呈现不全扣5元/次。7.10培训台帐的登记不全的扣2元/处。7.11公司培训员未按“6.1、6.2、6.3”培训流程及规范执行培训的5元/次、项。7.1

7、2对公司培训有合理化建议及创新的，被公司采纳的一次奖励30元。8记录《员工培训需求调查表》、《公司培训实施自查表》、《公司员工培训出勤统计表》、《员工培训记录编号》、《员工培训记录表》、《培训回馈报告》、《年度培训记录台帐》、《临时培训申请表》、《公司员工培训申请、记录表》、《内部讲师培训回馈表》