车间管理者必须具备的能力

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1、浅论车间管理者必须具备的能力吕正璋车间管理者在工厂中的地位至关重要，特别是在我们这样一个以自主开发产品并不断提高生产技术水平作为核心竞争力的高科技企业，车间管理者不仅要完成生产任务，同时还要承担技术改造和节能降耗等开发性工作，因而其工作能力的大小不仅直接左右本车间的任务完成情况，也对整个工厂的业绩有着重要的影响。一个工作能力强的管理者，他的下属跟着他吃苦也心甘情愿，因为他们知道苦尽甘来；而一个不善于发现和解决问题的管理者则让下属看不到希望，部门工作自然也就更加难做了。根据曾经从事过的车间管理经历以及近几年

2、工厂管理经验，我觉得要成为一名优秀的车间管理者，必须具备以下一些能力或者说个人素养：一、不断学习和刻苦钻研的能力学习主要包括通过实践学习和理论知识学习。我们现在的车间管理人员一般都毕业于大专院校，在学校里曾经接受过比较系统的理论培训，来到工厂后，普遍地都认为自己在实践方面的知识比较欠缺，经验不够丰富，而作为一名车间管理者，没有足够的经验积累也确实难当重任，因而通过实践学习并积累工作经验就显得比较自觉。勿庸讳言，对于那些刚毕业不久、对化工工艺、装置、设备等还只是一个模糊概念的初入行者来说，实践确实是最好的课

3、堂；对具有一定工程技术水平的管理者，实践也永远是发现问题和解决问题的良师。但凡事皆不可过于偏颇，过于偏重实践而忽视理论知识的不断学习和提高，必定会在你到达一定高度后阻碍你的进步，而对于一个管理者，知识面的狭窄会成为生产技术进步的致命障碍甚至反作用力！此话并非危言耸听，一个因循守旧、没有理论知识支撑的管理者，能守住当前的摊子已属不易，何谈创新和提高？可能有的人会说，我在不断地学习呀，我碰到问题就问、就上网去查等等，此话不假。但是，网络的局限性不去说它，你问的这个人他的知识面到底有多宽？你自己又能够问出多少问

4、题呢？要开阔你的视野，我认为书籍永远是你最好的朋友。不说书籍是人类智慧结晶这些大道理，但既然汇编成书了，它就必定是前人实践的总结而且一定是经过考验绝少会有错误的理论，一本书，不但可以让你知其然，更重要的是让你知其所以然；由于其理论的系统性和全面性，它会提供给你更多的选择，丰富你的想象，会让你茅塞顿开。我觉得，以下这些书录是每个车间管理者或技术人员所必读的：《化工原理》5或《化工单元操作》、《化工机器》、《化工密封技术》、化工设备设计全书中有关分册如《换热器》、《填料塔》、《石墨设备》、钛、镍、铝等特种材料

5、设备、腐蚀理论及耐腐材料（特别推荐《腐蚀破坏事故100例》）、《化工管路手册》、阀门手册或选型指南、《石化工艺管道安装设计实用技术问答》、《石化工艺及系统设计实用技术问答》、化工控制技术及控制元件、《氟化工的安全技术和环境保护》、《环保型制冷剂--氢氟烃的生产、性质及应用》、《化工设备设计基础》，等等。除了专业书籍，大家还要多读所谓的闲书。小资一点并非什么坏事，至少它可以让你的报告、你的论文等写得通顺一点，错别字少几个，对于提高你的综合素质也是大有益处的。希望大家把花在网络上的大把时间能够匀一点出来，到书

6、店转转，这些书谁都可以买得起。在读书的同时多动动你的笔头，有些管理者的文字组织能力和他的管理工作所必备的要求实在是有些不相称的。有了理论作为向导，并将其融合到自己的实际工作中，使装置水平和生产技术水平不断得到提高和稳定，我认为这就叫刻苦钻研。二、与人沟通和培养人才的能力在专业深度越来越高和分工不断细化的今天，单打天下的人注定是做不成大事的，因此团队精神才会被提到现在这样的高度。而要发挥团队的力量，车间管理者与领导、下属、职能部门、兄弟部门之间的交流和沟通十分重要。一个善于交流的人，他的资源信息必定丰富，他

7、的人缘也一定是很好的，因此在他需要调动其他部门资源为我所用的时候，不但知道如何调用，被调用的部门也会乐于帮你将工作做得更完美；另一方面，当别人需要你帮助的时候你当然也要尽力而为，甚至牺牲一点自己部门的小利益也应该在所不惜，因为一个不愿帮助别人的人要想得到他人的帮助也是比较困难的。如此，则信息互通、成果共享，人际融洽，一个良好舒适的工作环境自然就这样形成了。而对下属的培养，则不仅是管理者的职责，也是更好地完成部门工作、同时使自己从繁忙的日常事务中抽身、提高自己能力的必要手段。作为管理者，如果你不在现场部门就

8、不能正常运行，这并非证明你能力超群，恰恰说明你没有尽到培养下属的责任，是一种缺乏工作能力的体现。在我们的实际工作中，不但要通过传帮带等形式大胆启用你的副手或车间技术人员，给他们独立承担任务和责任的机会，为他们树立工作威信，提高他们的工作能力和管理水平，而不是互相拆台各拉一派。要多想想自己的成长过程，没有哪个人是天生的车间主任，如果总是怀疑别人、不相信下属的潜力，你就是累死也不会得到5下属的体谅。同时还要长期花大力气培养一批操作