国际卓越项目管理模型评价

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1、国际卓越项目管理模型评价西安华鼎项目管理咨询有限责任公司2014年6月国际卓越项目管理模型目录一、卓越项目管理模型框架............................................1（一）9项评价指标及主要内容....................................2（二）模型定量化结构............................................4二、项目管理评价标准...............................................

2、.6（一）项目目标..................................................61、识别项目利益相关方期望和需求.............................62、协调各方利益来制定项目目标...............................73、项目目标的分解落实、实施、验证和调整.....................7（二）领导力....................................................81、“卓越项目”目标的建立

3、、推广、支持和改进.................82、关心客户、供应商以及其它组织.............................9（三）人员......................................................91、员工潜力的发现、发挥、维护和发展.........................92、员工参与及在授权范围内自主行动的情况....................10（四）资源与环境........................................

4、.......111、项目资金资源的计划、使用和控制..........................112、项目的信息计划和应用....................................113、供应商及其服务的计划、管理和使用........................124、其他资源的计划和使用....................................12（五）过程.....................................................131、项目过程的识别

5、、管理、检查、修正和优化..................132、项目管理方法和系统的选择、使用和改进....................143、项目的经验总结、整理和文档化............................14三、项目成果评价标准...............................................15(一)客户结果...................................................151、客户直接评价项目绩效和结果的方式..........

6、..............15I国际卓越项目管理模型2、客户间接评价项目绩效和结果的方式........................16（二）员工结果.................................................171、直接评价项目、团队工作、项目绩效和结果的方式............172、间接评价项目、团队工作、项目绩效和结果的方式............18（三）其他利益相关者结果.......................................191、其他利益相关方

7、直接评价项目的方式........................192、其他利益相关方间接评价项目方式..........................20（四）项目结果和主要成就.......................................201、项目目标的实现程度......................................202、在项目目标之外的其他项目成果............................20II国际卓越项目管理模型一、卓越项目管理模型框架国际卓越项目管理模型分为“

8、项目管理”和“项目结果”两大部分，二者为因与果关系，是相辅相成的两个方面。项目管理是以价值为取向的,卓越的项目管理是取得卓越项目成果的保证，而通过总结取得卓越成果的项目管理实践活动，又可以使项目管理的知识得到积累，项目管理的水平得到提升，从而在追求卓越的道路上实