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时间:2019-10-08
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1、国际卓越项目管理模型评价西安华鼎项目管理咨询有限责任公司2014年6月国际卓越项目管理模型目录一、卓越项目管理模型框架............................................1(一)9项评价指标及主要内容....................................2(二)模型定量化结构............................................4二、项目管理评价标准...............................................
2、.6(一)项目目标..................................................61、识别项目利益相关方期望和需求.............................62、协调各方利益来制定项目目标...............................73、项目目标的分解落实、实施、验证和调整.....................7(二)领导力....................................................81、“卓越项目”目标的建立
3、、推广、支持和改进.................82、关心客户、供应商以及其它组织.............................9(三)人员......................................................91、员工潜力的发现、发挥、维护和发展.........................92、员工参与及在授权范围内自主行动的情况....................10(四)资源与环境........................................
4、.......111、项目资金资源的计划、使用和控制..........................112、项目的信息计划和应用....................................113、供应商及其服务的计划、管理和使用........................124、其他资源的计划和使用....................................12(五)过程.....................................................131、项目过程的识别
5、、管理、检查、修正和优化..................132、项目管理方法和系统的选择、使用和改进....................143、项目的经验总结、整理和文档化............................14三、项目成果评价标准...............................................15(一)客户结果...................................................151、客户直接评价项目绩效和结果的方式..........
6、..............15I国际卓越项目管理模型2、客户间接评价项目绩效和结果的方式........................16(二)员工结果.................................................171、直接评价项目、团队工作、项目绩效和结果的方式............172、间接评价项目、团队工作、项目绩效和结果的方式............18(三)其他利益相关者结果.......................................191、其他利益相关方
7、直接评价项目的方式........................192、其他利益相关方间接评价项目方式..........................20(四)项目结果和主要成就.......................................201、项目目标的实现程度......................................202、在项目目标之外的其他项目成果............................20II国际卓越项目管理模型一、卓越项目管理模型框架国际卓越项目管理模型分为“
8、项目管理”和“项目结果”两大部分,二者为因与果关系,是相辅相成的两个方面。项目管理是以价值为取向的,卓越的项目管理是取得卓越项目成果的保证,而通过总结取得卓越成果的项目管理实践活动,又可以使项目管理的知识得到积累,项目管理的水平得到提升,从而在追求卓越的道路上实
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