新医改背景下RC连锁药店经营战略优化研究

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1、分类号密级UDC编号专业硕士研究生学位论文论文题目：新医改背景下RC连锁药店经营战略优化研究英文题目：EmpiricalStrategiesSptimizationonRCChainPharmaciesAgainsttheBackgroundofHealthCareReform学院泛亚商学院专业学位类别工商管理专业学位领域工商管理研究生姓名陈鑫鑫学号1529350046导师姓名曹洪华职称副教授2017年12月9日1独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，

2、本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：2017年12月9日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教师签名：2017年12月

3、9日2017年12月9日新医改背景下RC连锁药店经营战略优化研究摘要为建立并完善医药卫生体制，提高全民健康水平，从而满足人民群众健康需求，十七大以来，医药改革深化开展。在此背景以及市场经济机制的刺激下，整个医药零售界都普遍面临客流逐年减少、房租逐年上升、利润水平逐年下降的问题，很多医药行业从业人员茫然失措，整个医药零售界将面临市场利益格局的重新划分。医药零售企业如何在多变的市场环境下保持新鲜活力，保证核心竞争优势并求得生存与发展，必须对经营战略进行全盘的统筹与谋划，进行科学的管理，使各项资源能够得到合理的调配与利用。RC连锁药店正处于中

4、期发展瓶颈阶段，由于起步于乡镇，中医药领域在当地有着不小的声望，在度过了快速的成长期后，企业具有了一定的营业额与规模，进入了初步规范化管理阶段。然而在各类零售企业门店迅速扩张、价格战日益剧烈、回扣遭受打击、医保基金紧缩政策的环境下，企业开始出现门店销售额下滑、利润降低、内部管理混乱等各类问题。企业的经营为何会陷入困境，发展中遇到了何种障碍，如何以战略经营思路分析并解决这些问题，最终让企业走上正确、健康、可持续发展的道路，在实地调查了RC药店连锁公司市场环境后，本文将从战略优化的角度入手，通过研究药店发展现状，以及进行SWOT分析来尝试寻

5、找出答案，为RC连锁药店提供合理的理论支撑、经营战略。关键字：新医改；RC连锁药店；战略优化1AbstractSincethe17thPartyCongress,thedevelopmentofmedicalreformhascontinued.Thismoveaimstoestablish,enhancethemedicalandhealthsystemandimprovethehealthofthewholenationsoastomeetthepublic’shealthdemands.Againstthebackgroundof

6、nationalpolicyandstimulationofthemarketeconomymechanism,themedicalretailindustryfacesseveralproblemssuchasacontinuousdecreaseofcustomers,ariseinrentalpricesanddiminishingprofits.Apartofhealthcarepractitionersarebecomingunemployedandthemedicalretailbusinessisconfrontedwit

7、hrezoningofmarketinterests.Medicineretailoutletshouldconsiderhowtoremainvibrancyandcorecompetencesinavolatilemarket.Theyshouldnotonlycoordinateandorganizebusinessstrategies,butalsocarryonwithscientificmanagementmethodsinordertomakerationaluseofresources.RCchainpharmacies

8、arestuckinmidtermdevelopingbottlenecks.TheystartupintownswheretraditionalChinesemedicineispredominant.A