华通科工子公司绩效评价体系优化的研究

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1、分类号密级UDC编号云南师范大学专业硕士研究生学位论文论文题目：华通科工子公司绩效评价体系优化的研究英文题目：ResearchontheOptimizationofSubsidiaryPerformanceEvaluationSystemofHSII学院泛亚商学院专业学位类别工商管理专业学位领域工商管理研究生姓名刘永年学号1529350073导师姓名蒋文江职称教授2017年12月09日独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究

2、成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：2017年12月09日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教师签名：2017年12月09日2017年12月09日I中文摘要中文摘要面对国际市场的集团公司需要

3、建立系统的子公司绩效评价体系。集团公司通过对所属企业的绩效评价管理过程，掌控集团整体战略方向，衡量企业经营绩效，提高企业价值，增强企业竞争能力。平衡计分卡是企业中应用广泛的战略管理和绩效评价工具。本文以华通科工的子公司为研究对象，对子公司的绩效评价进行优化，构建基于平衡计分卡理论的绩效评价体系。华通科工是专注于工业领域的国有投资公司，拥有不同性质的国内外子公司，需要对子公司的绩效评价进行优化，以面对新的战略规划和管理要求。本文首先通过对绩效管理相关理论进行学习和研究，总结出绩效评价的应用工具。运用实际案例分析法，找到现行绩效评价中的问题，并阐述对子公司进行绩

4、效评价优化的必要性和可行性。在此基础上，选择以平衡计分卡为核心管理工具，设计了系统性的绩效评价方案，该方案既符合华通科工总体战略，又适用于子公司具体特点。最后结合华通科工的战略规划，从平衡计分卡的四个维度，具体分析和选择适用于子公司的评价指标，以子公司为实例，将绩效评价方案应用到不同性质的子公司中。同时本文在绩效评价优化方案中，对子公司高管薪酬方案做了改进。以前华通科工将子公司财务成果作为绩效评价的主要依据，本文引入平衡计分卡理论对其绩效评价体系进行了优化，是论文主要的创新之处。通过绩效评价体系的优化应用将促进集团战略规划落地，评估和改善子公司的经营业绩。关

5、键词：绩效评价；平衡计分卡；体系优化；高管薪酬IAbstractAbstractIntheenvironmentofinternationalmarketgroupcompaniesneedtoestablishasystemofsubsidiaryperformanceevaluationsystem.Throughtheperformanceevaluationandmanagementprocessofthesubsidiarycompanies,thegroupcontrolsthestrategicdirectionofthegroup,measu

6、restheperformanceoftheenterprise,increasetheenterprisevalue,andenhancesthecompetitivenessoftheenterprise.Thebalancedscorecardisawidelyusedstrategymanagementandperformanceevaluationtoolinenterprises.ThesubsidiaryofHSIIistheresearchobject,optimizingtheperformanceevaluationofthesubcom

7、pany,andconstructingtheperformanceevaluationsystembasedontheBSCtheoryinthisthesis.HSIIisaninvestmentcompanyfocusedontheareasofindustrialstate-owned,withdifferentnatureofthesubsidiariesathomeandabroad,needtooptimizetheperformanceevaluationforsubsidiariestofacethenewstrategicplanning

8、andmanagementrequirements.