本山传媒的发展与管理模式

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1、本山传媒的发展与管理模式08文化产业管理王有坤100212008049本山传媒的发展与管理模式赵本山,一名传奇的笑星演员,被人们称之为中国的卓别林的奇才,通过传统的二人转,给全国人们带来了巨大的快乐,其缔造的搞笑工厂——本山传媒,更是以及其健康的状态在发展着。作为一名演员,如何带领这么一个巨大的文化集团如此健康的发展,我们就要探讨一下本山传媒的发展与管理模式。一、赵本山以及本山传媒赵本山是一名从辽宁走出去的民间艺术家,6岁时失去父母,成为孤儿,跟着本村的忙人二叔学习各种技艺,尤其是三弦最为出众,这为他以后走进演艺事业奠定

2、了很好的基础。后被姜昆发现,被姜昆多次推荐参加央视春晚,结果好事多磨,先后四次遭到拒绝,后来被通过,从此赵本山被全国人民接受,并且逐步成为央视春晚支柱之一,成为闻名全国的喜剧演员。赵本山在出名之前就经过商,当时主要从事的煤炭与运输,对于当时的重工业基地东北来说,从事煤炭与运输,其获利情况不言而喻,但是赵本山对当时的经营与获利一直讳莫如深。对于赵本山本人,认识他的人都是对他给予很高的评价,主要是由于其自身的巨大的个人魅力。赵本山是一个具有非常高深智慧的人,不仅充满幽默感,并且善于经营管理,逐步壮大自身的搞笑“王国”。这使得

3、他在文化产业的商界中能够游刃有余。本山传媒是赵本山于2003年创立,本山传媒主要是从事文化方面的事业,其主旨是打造中国的搞笑工厂。本山传媒集团是以辽宁民间艺术团为核心组建而成的大型文化产业集团,赵本山担任集团董事长。本山传媒在正确的经营模式与管理模式下获得极大成功,2008年初,本山传媒被文化部授予除事业单位以外的“中国文化经济实体30强”。并且在2009年二人转在本山传媒的引导下进入北京市场,在成立的短短几年时间内其规模获以及影响得到极大地扩大。二、本山传媒的经营与管理模式本山传媒之所以能够取得这么大的成绩,在很大程度

4、上得益于其有效地经营与管理模式。首先我们先来了解一下本山传媒的管理层,本山传媒的董事长是赵本山,总裁是原中央歌舞团的团长助理刘双平,副总裁有六个,有主管影视制作的刘流,主管演员演出的张家豪,常务副总裁马瑞东,主管剧本统筹的徐正超,以及颜安、刘辉等。从这我们就可以看出本山传媒集团在管理上是分工很明确的,这也就为整个集团的高效有序的工作做好了基本准备。本山传媒目前经营的产业有,剧场演出,影视制作,电视栏目和艺术教育事业。其中剧场演出和影视制作是本山传媒的支柱产业。对于演出业,首先要了解辽宁民间艺术团,这是本山传媒集团的核心企

5、业,是本山传媒的主体,是辽宁省文化厅于2003年4月批准成立并主管的第一家省直民营专业艺术表演团体。艺术团成立后不久,赵本山就在沈阳开办“刘老根大舞台”剧场,建立“绿色二人转”的大本营。现在“刘老根大舞台”已经开办多家连锁店,天天有演出,场场爆满。对于影视制作,大家应该不陌生,电视剧《刘老根1/2》,《马大帅1/2/3》,《乡村爱情》三部等先后在中央一套播出,连续取得当年央视收视冠军,开创了当才农村题材电视剧的新局面。两个支柱产业互为因果、互相补充,形成一个完整的产业链,与喜剧艺术美学共同打造出中国的笑工厂两个支柱产业是

6、互为因果、互相补充的,刘老根大舞台培养演员,通过影视艺术打造明星,让更多的人认识和接受他们,星光度提高以后,成为明星,成了腕,再回到舞台上演出,就会受到观众更热烈地欢迎,自然会大大提高剧场的票房。基本上,这两者是一个完整的产业链,与笑的艺术美学共同打造出中国的笑工厂。任何的艺术表演都离不开关键的因素——演员。演员的好坏直接影响整个艺术表演的效果以及艺术表演的效益。本山传媒深刻意识到这一点,所以他们对于演员的要求是十分严格的,首先挑选演员是非常重要的一步,通过不同的途径发现人才,为集团储备大量人才,其次,集团对每个演员制定

7、严格的培训计划以及推销计划,他们计划每年通过电视剧、央视春晚等途径,推出一批明星,打造演艺界最大的明星团队,使得演员能够在集团的安排下获得更为长久的艺术生命。我们知道二人转是本山传媒的一个重要的项目,也是赵本山的老本行。但是,二人转是从民间兴起的,以前的内容包含大量的不良内容,正是因为这些不良内容导致二人转的传播范围是很小的,仅仅局限于东北地区,这严格限制了二人转的发展。赵本山深刻意识到这一问题的严重性,为此他提出了“绿色二人转”的口号。“绿色二人转”要求演员不说脏口和黄口,不涉及敏感的政治问题、民族问题、外交问题,拒绝

8、赤裸裸的低俗和远离麻烦,这些就是绿色二人转的基本内容和要求。绿色二人转的核心卖点是搞笑,从某方面看,这是市场选择的结果。刘老根大舞台剧场的经营理念就是一切面向市场—市场需要什么,就演什么。刘老根大舞台是全国所有文艺团体中把市场盯得最紧的一个,最市场化的一个。绿色二人转以搞笑为主,讲究“说、唱、伴、舞、绝”,是一种包容

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