企业管理咨询师-企业管理咨询实务模拟28

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1、企业管理咨询实务模拟26-(3)28一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)丄、是对企业每个职务价值做岀评价，并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。A・计件工资B.能力工资C.职能工资D.职务工资2、下列哪一种咨询工作作风适用范围最广A・推进式工作作风B.封闭式工作作风C.操纵式工作作风D.参考式工作作风3、某大型企业拟招聘财务总监，下列招聘方式中最合适的是。A.报刊广告B.猎头公司C.网上招聘D・校园招聘4、为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略为A.产品成木优化战略B.目标成本战略C.节约成本战略D.企业成本战略5、某企业

2、要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24・8台，实际台数是23台。那么，该流水线。A.负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间B.负荷过重，应增加工人人数C.负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡D.负荷不足，适宜组织间断流水线6、关于预算目标的设定，以下表述正确的是oA.预算目标可以只釆用非财务指标B.预算目标可以设定较多指标，越多越好C.预算目标各指标之间在涵盖的经济内容上可以重复D.预算目标指标必须和企业发展战略相适应，具备战略导向7、某食品加工企业建成初期，厂长很重视清洁生产，保持良好的卫生

3、环境。随着市场的开发，产品的增加，领导经常外出，工作场地的环境卫生好好坏坏，甚至影响了产品的合格率。为了保证企业可持续发展，厂长请来管理咨询公司来厂推行''5S〃现场管理咨询。很多干部职工想不通，认为花钱请管理咨询公司搞卫牛也叫有科学性？事实胜于雄辩，通过管理咨询诊断、方案设计、实施指导开展5S活动后，工作现场面貌一新。大家对管理咨询的作用有了新的认识，并对其科学性总结了下列4项，但其中有一项不准确的是。A・整个5S管理咨询遵循管理科学和其他相关科学的基本原理B.5S管理咨询的过程坚持由表及里，去伪存真，实事求是的过程C・5S活动实施方案针对性强，遵循'、一把钥匙开一把

4、锁〃的原则D.企业领导和管理咨询公司重视合作的结果8、工艺流程分析法的分析对彖是A.以工序为分析对象B.以零件为分析对象C.以企业为分析对彖D.以生产过程为分析对象9、成本管理基础工作的全面落实对成本管理有效性具有重要意义。以下选项中，属于成本基础管理内容的是oA.标准化、计量和定额工作B.文化建设和维护工作C.物资采购和保管工作D・战略制定和环境分析工作10、诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是oA.对企业问题提出针对性解决思路框架，并获得客

5、户认可B.以诊断报告为核心，咨询小组与客户方共同商定，成为下一步工作的指导C.通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台D・诊断报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据11＞某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单,机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成木的优化，企业应该采取的生产计划方式是OA.按订货型生产方式B.按工艺流程生产方式C.按加工-装配生产方式D.按单件生产方式12、长江集团公司内部儿个主要的业务部门是：工业分部、政府分部、消费者分部、学校分部。可以认为，该公司划分部门的

6、方法是A.按产品去向划分部门B.按销售渠道划分部门C.按地区划分部门D.按顾客划分部门13、某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场坏境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是OA.以分权为主的事业部结构B.以集权为主的职能制结构C・模拟分权制的组织结构D.矩阵制组织结构14、企业在不同的发展阶段应选择不同的预算管理主题。以下关于企业各阶段预算管理主题的说法,错误的是oA・企业处于初创阶段，财务管理的重点是加强市场开发，提高销量和利润B.企业处于成长阶段，财务管理的重点是优化资产结构，提高融资能力C.企业处于成熟阶段，财务管理的重点是提高运营质量和效率，强化资本控制D

7、.企业处于衰退阶段，财务管理的重点是优化企业价值链，提高抗风险能力15、在基本的本量利图屮，盈亏平衡点是销售收入线与的交点。A.变动成本线B.固定成本线C・销售收入线D・总成木线16、不属于定量分析法的市场营销战略咨询的方法是A・时间序列法B.加权平均法C.回归分析法D.市场细分法17、某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品-市场矩阵分析，该公司采取的营销策略是。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多角化经营18、通过建立股份制企业来筹措资金的一种战略为A.资本积聚战略B.负债经营战略C.合资或合作经营战略D