产品研发工作程序

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1、产品研发工作程序一、选项按照公司《技术开发管理办法》第十七条规定的原则，收集信息，分析信息，筛选信息，确定可选信息。二、市场调研对所选的信息进行市场调研，主要了解产品市场需求、信息的实用性，用户的意见和要求、以及行业方面的情况等。按照公司《技术开发管理办法》第十八条的规定，进行技术可行性研究和技术预测。三、立项根据市场调研的结果，组织技术经济论证，确定立项。四、编制和下达设计任务书（1）根据市场调研的结果和技术经济论证的意见要求，编制设计任务书，内容一般包括：①项目的技术性能指标；②项口的经济性、可靠性、维修性等适用性指标；③各阶段工作安排意见；④工作时间安排；⑤项口组成员

2、及职责；⑥其它要求及工作安排意见等。（2）技术质量部主管部长下达设计任务书。五、初步设计根据设计任务书，在调查、研究的基础上，经过分析、比较,确定产品的总休设计方案，其内容包括：①产品概略总图（草图）；②方案说明书；方案说明书用來说明产品的用途和使用条件，工作原理及主要技术性能，产品结构特点、尺寸、工作条件等。六、初步设计评审（方案论证）优选总体设计方案，检查可行性、适用性、经济性、工艺性、可靠性、维修性及其保证措施，评价新技术、新器材的采用情况,确定设计程序和计划，预测技术经济风险等。七、技术设计对产品进行全面的技术规划，有根据地确定零部件的结构尺寸、配合尺寸和成品的技术

3、条件等。具体需完成的工作有：①绘制产品总图、重要零部件图、传动系统、液压系统、电气系统等图；②编制设计说明书、设计计算书；③编制部件、附件、通用件、标准件、外购件及特殊材料明细表；④确定产品制造、装配、检验和交货的技术条件等。八、技术设计评审审查产品设计能否满足设计任务书及技术性能的要求，采用的准则、规范和标准是否合理，可靠性、维修性保证措施的分配,产品设计的工艺性、可行性和经济性，预计产品试制鉴定的需要;九、工作图设计根据已批准的技术设计及技术设计评审修改意见，提供试制所需的全套图纸和有关制造及使用所需的全部技术文件。具体需完成的工作有：①绘制全部零件的工作图，详细注明尺

4、寸、公差配合、材料和技术条件；②进行“假装配”，即按照故后定型的零件工作图上的结构和尺寸，重新绘制出部件装配图和产品总图；①在零部件图的基础上绘制出包装图和安装图；②编制零部件明细表、备件及易损件清单、使用说明书等。十、工作图设计评审审查产品设计执行历次评审结果的情况，产品设计是否满足设计任务书及技术性能的要求，可靠性、维修性保证措施是否已落实，产品的故障模式分析，关重件明细表，产品试制鉴定的要求。十一、设计完善按改进措施及要求完善图纸及相关技术资料，项目组成员间相互校核，由主管副部长或部长批准；进行编、审、批签字。十二、审查对工作图进行工艺审查、标准化审查。十三、样机试制

5、项目负责人配合样机试制和样机试验，验证产品特性是否满足要求。要保持样机检验试验记录，完成设计验证报告。十三、修改完善设计根据试验过程中出现的问题进行改进。改进的内容必须得到批准；必要吋要进行设计更改评审；要填写和保存好《技术（文件）更改通知》。十四、提供全套设计输出包括产品图样和明细表、验收规范、设计计算书、设计说明书、使用说明书、装箱单和合格证等。