转变方式提升执行力Microsoft Word 文档 (6)

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1、转变方式提升执行力执行力就是把一种想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。今年是新区的“执行力建设年”，各项开发建设已进入关键时期，执行力到底靠什么，是值得我们思考的一个重要问题，“知易行难”是我们都明白的道理，所谓的“行”就是执行，执行又包含了三个层次：严格按照命令或规章做事的过程；按照预定的计划具体实施的过程；将想法变为现实的过程。简单讲就是认识、方法与贯彻落实的过程。一、执行力靠认识。一个执行力强的团队，必定有一个执行力强的领导班子，这就要求作为领导者首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确认识，认识是行动的指南，正确的认识体现正确的方向。1.开发建设

2、羊山新区需要执行力。自羊山新区成立以来，前进办事处共参与建设各类项目187个，目前正在实施的项目57个，遗留项目38个，还有12个安置点正在建设中。如此多的项目，在全市也位居前列。面对项目建设，我们深知责任重大，任重而道远，必须进一步统一思想，强化认识。这个认识就是对执行力的正确认识，要养成“立刻办，马上办”的工作态度，要树立脚踏实地的实战精神，对待上级的决策部署、交办的任务，务必在最短的时间内贯彻、落实到位。2.加快发展团队力量需要执行力。对个人执行力就是办事能力；对团队执行力就是战斗力，要想发挥超强的战斗力，就需要培养团队的执行力。万丈高楼平地起，如果把基层比作地基，那么基层团

3、队就是整个地基的重心，只有提升整个基层团队的执行力，才能积极面对各种挑战，提高各项工作的办事效率。二、执行力靠方法。认识是行为的先导，那么有效的方法就是执行的依据。1.转变领导方式，加快发展方式的转变。一位合格的单位领导，必须全面思考，结合所在单位的性质、特点、不断调整思路，转变发展方式。沿着内增素质、外树形象这条线，时刻紧绷落实目标这根弦，抓住一具体就深入这根绳，与时俱进的工作理念，加快发展方式的转变，指明执行的方向。2.创新工作方式，勇于负责、敢为人先。创新我们的工作方式，首先就要做到敢于负责，敢为人先，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法。其次要通过强有力

4、的督察，做到督察有内容、督察有整改、督察见实效、督察促进度。3.依靠基层组织，发挥团队坚强战斗力。基层组织如同平静的大海下激烈的暗涌，看似不起眼，却蕴含强大的爆发力，一旦发挥作用，便势不可挡。所以要充分调动基层领导、基层工作人员整个团队的积极性、主动性、创造性，才能达到心齐、力齐、战斗力强的效果。三、执行力靠落实。认识到位了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以操作，如果不干，一切即为零，所以一切还要归于“行”即落实。1.明确任务，细化方案抓落实。执行力需要根据不同情况、不同环境、不同条件选择合适的人或团队，正确的指引他们怎么去干，完成任务时限，任务的重点是什么，明确了任

5、务和步骤，操作起来就节省了人力、物力和时间，从而形成有效落实。2.强化责任，突出重点抓落实。所谓水滴石穿，细化到每个人而言，要明确每个人的岗位职责，找到自己的位置很重要。当合适的人在适合的岗位上明确了职责，并且有计划有时限的完成任务，才能有效克服客观存在的一些不利因素，以排除万难的姿态，脚踏实地的前进，按照轻重缓急的层次完成任务。3.公开奖惩，明确时限抓落实。根据执行的表现给与不同的奖励或惩罚，这样有利于树立和强化正确行为的导向，矫正错误的行为；有利于调动人的主观能动性，发挥特长；有利于激发人的创造性，拓展思维空间。认识是基石，方法是关键，落实是本质。当我们从思想观念、目标方向、规

6、划行动上得到高度的统一，提升执行力就指日可待了。前进办事处叶长青