汽修厂2007年工作计划

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5、厂长负责）。     3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。     4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。     5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。     6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。    二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。     1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。     2、监督检查工作制度化，班组之间

6、互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。      3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。     4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。     5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。     6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。     三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。     1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。      2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。     3、加强与

7、南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。     4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。     5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。     6、降低开支，精打细算，绝不浪费。     四、对超市的管理。      1、坚持对超市监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。      2、做好超市搬迁准备，设备、添置、装修待定。      3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。     五、07年几项具体工作。       1、