汽修厂工作计划

汽修厂工作计划

ID:24846765

大小:76.00 KB

页数:19页

时间:2018-11-15

汽修厂工作计划 _第1页
汽修厂工作计划 _第2页
汽修厂工作计划 _第3页
汽修厂工作计划 _第4页
汽修厂工作计划 _第5页
资源描述:

《汽修厂工作计划 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、汽修厂工作计划[汽修厂工作计划]汽修厂2007年工作计划  根据企业十一五发展规划提出的目标,以及总公司今年的工作任务,工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶,计划从以下几个方面做起:  一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实,汽修厂工作计划。  1、补充修改临时工工资管理规定及退休时间。  2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。  3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长负责)。  4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责)。  5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对

2、工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。  6、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。  二、逐步推行质量管理体系,制定有质量手册,条件具备的岗位一定严格执行。  1、为了保证检测结果的科学性、正确性,以严肃的态度对待工作,要求每名检测职工牢固树立为社会负责,为用户负责的责任心。  2、监督检查工作制度化,班组之间互相检查,领车员查调修后的合格率,调修工监督领车员操作是否存在失误。  3、做好设备的日常检查维护,确保技术状态良好,定期保养、维修。  4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调。  5、领车员必须按操作规程进行操作,做到不开人

3、情车。  6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。  三、为保证实现今年的经济指标,做好以下工作。  1、全面提升工厂服务形象,提高技术水平,强化服务意识,让用户信任,让用户满意,把优质的服务献给车户。  2、加强与协作单位的沟通、联系,取得他们的支持。  3、加强与南检测线的联系,及时掌握车辆动态,降低人为干扰,以保障上线率增长。  4、节能降耗,确保节能指标的落实,严格执行节能措施。  5、严格控制熟人车辆减免数量和金额,杜绝职工与审车贩子有联系。  6、降低开支,精打细算,绝不浪费。  四、对超市的管理。  1、坚持对超市监督检查,轮

4、岗值班制:单月厂长负责,双月副厂长负责,查质量、查服务、查三证、查安全,谁出问题处理谁。  2、做好超市搬迁准备,设备、添置、装修待定。  3、完善顾客投拆渠道,设意见箱、意见本、投诉电话。  五、07年几项具体工作。  1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。  2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。  3、联系工作往外搬迁征租土地事项。  二、  在这2008的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必

5、将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司2008年的总体经营管理目标,厂部特制订2008年工作计划如下。  一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展2008年度的工作:  1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。  2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考

6、核提供科学依据;  3、完成日常人力资源招聘与配置  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;  5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。  6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度,工作计划《汽修厂工作计划》(..)。  8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建

7、立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。  9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。  二、增加人员配置:  (1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。  (2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。  三、强化人员素质培训  春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使2008年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。  四、加大人员考核力度  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规

8、定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。