汽修厂个人工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立汽修厂个人工作计划　　篇一：修理厂年度工作计划　　XX年汽车修理厂工作计划根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂计划做好以下几个方　　面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打　　算从以下几个方面做起：　　一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。　　1、补充修改工资管理规定。　　2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。　　3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，

2、各班组组织，厂长负责）。　　4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。　　5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行　　奖惩（由副厂长负责）。　　6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。　　二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统

3、一标准规则的建立　　1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢　　固树立为社会负责，为用户负责的责任心。　　2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领　　车员操作是否存在失误。　　3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。　　4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。　　5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。　　6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。　　三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。　　1、全面提升工厂服务形象，提高技

4、术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，　　把优质的服务献给车户。　　2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。　　3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。　　4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工

5、与审车贩子有联系。　　6、降低开支，精打细算，绝不浪费。　　四、对超市的管理。　　1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、　　查三证、查安全，谁出问题处理谁。　　2、做好设备、添置、装修待定。　　3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。　　五、xx年几项具体工作。　　1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度　　审验。　　2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。篇二：汽车修理厂XX年工作计划重庆**有限公司汽车修理厂　　XX年工作计划XX年已经过去，凭借这一年的蓄势，我

6、们**汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有　　朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更　　是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断　　改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　理，运用经

7、济效益最佳的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到　　降低成本创造利润的目的。为了完成汽修厂XX年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，　　特制订XX工作计划如下。　　一、总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。根据XX年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们XX年　　的重点工作如下：　　1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。　　2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。　　3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生　　存密切相

8、关。作为服务行业来说，提供优质服务，让