第10章 仓储部量化考核全案

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1、第10章仓储部量化考核全案10．1仓储部量化考核图表、制度10．1．3仓储部量化考核制度设计Ø设计思路1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况Ø解决问题1．规范仓储日常工作管理2．提高仓储工作效率Ø编制要求1．明确仓储部工作职责2．细化考核评估标准Ø应用范围仓储部绩效工资的计发Ø修改与完善每半年修订一次仓储部量化考核制度设计制度名称××公司仓储部量化考核制度编制部门执行部门第1章总则第1条目的为确保仓库管理制度的有效

2、实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。第2条考核频率对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第2章物资出入库管理工作考核第3条入库管理1．未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减____分。2．物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减____分。3．仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。第4条出库管理1．物资出库前，核对出库凭证。仓储部工作人员办理

3、相应的手续，每有不符合规定者，减____分/处。2．各类物资的发出原则上采用“先进先出法”，未按规定发放者，减____分。3．实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减____分/次。4．定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减____分。5．物资出入库单据传递及时，____小时内应对处理完的单据进行传递，每有1次延误，减____分。第3章品质管理第5条应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准），不符合要求者，减___

4、_分/处。第6条防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现，若有，减____分/项。第7条应有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减____分/项。第4章账务管理第8条每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。第9条每天按要求及时登账，账目清晰，每有1处不完整，减____分。第10条按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表，报表汇报准确，每有1处错误，减____分。第5章仓储安全管理考核第11条仓库机械应实行专人专机，

5、建立岗位责任制，该项制度缺失，减____分。第12条根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作，每出现1次，减____分。第13条仓储设施设备达到相应的要求，否则，减____分/项。第14条仓储事故每发生1次（损失金额在____元以内），减____分。第6章其他第15条仓库现场管理工作必须严格按照5S要求执行，不符合要求的，减____分/项（处）。第16条未按规定及时送交报表，减____分/次。第17条仓储设施设备完好率低于____%，减____分/项。第18条对仓储管理提出的合理化建

6、议被采纳且效果显著者，加____分/条。第19条上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减____分/人次。第7章考核结果应用第20条根据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资的计发工作。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期10．2仓储部绩效考核量表模板被考核人姓名：考核人：10．2．1仓储部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10%____元/吨月度仓储部、财务部收入利润率10%达到____%年度仓储部、财务部内

7、部运营仓库面积利用率15%达到____%月/季/年度仓储部仓容利用率15%达到____%月/季/年度仓储部货损、货差赔偿率15%低于____%月/季/年度仓储部、财务部进发货准确率15%达到____%月/季/年度仓储部、客户设备利用率5%达到____%年度仓储部、财务部设备完好率5%达到____%年度仓储部、财务部客户有效投诉率5%低于____%年度综合管理部学习发展员工培训计划完成率5%达到100%年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利用率=×100%权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部

8、分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：10．2．2仓管人员绩效考核量表模板姓名：部门：仓储部岗位：直接上