论综合性医院医疗设备管理科的规范化管理

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5、成是简单供与修的技术工作，形成了你要我买、你坏我修的被动局面。我们认为，要作好医疗器械的管理工作，设备管理部门应当强化管理意识。因为,(1)在医疗设备的运动全过程中，存在着物质运动形态和价值运动形态，医疗器械的管理工作中既有经济管理又有技术管理，是把技术、财务、经济、管理综合在一起对医疗器械进行全面研究的管理学科。（2）在各级医院中，医疗设备总价值所占医院固定资产的比值越来越大，精密程度越来越高，要实现其最佳效益，必须综合各项因素，综合管理，综合协调，才能解决。（3）医疗器械管理科在医院内部与医疗器械的使用科室、财务、审计、医务、科教、护理、后勤等科室之间进行协调。对外，与外贸、保险、

6、运输、海关、厂家、公司、行政主管等部门联系，在医院中参与医院的发展规划、计算机网络管理、建筑设计、科研教学等工作。作好管理工作，既可以充分发挥医疗器械的效益，又能够提高自身在医院工作中的地位和作用，实现自己的应有价值。医疗器械管理人员必须围绕管理的任务和范围去开展工作。　　要进行医疗设备的全过程管理，必须有健全的组织保障。十几年来，我们根据综合性医院医疗器械管理的要求，不断扩大完善组织。1987年建立了资料档案室，成立了计算机室并研制了"医疗器械管理软件"用于医疗器械的管理。1989年创办了卫生材料室，实行了卫生材料成本核算。1994年成立了计量室，当年正式成立医院医疗器械管理委员会，

7、建立了医学工程教研室。使各项管理工作不断有新的发展，目前，全科已发展为16人，其中，具备大专以上学历人员12人，副主任技师2人，主管技师2人。分为器械仓库、维修组、计量组、资料档案室、计算机室、材料室、医学工程教研室等7个小组，形成了健全的管理组织。二坚持突出重点，完善管理制度。　　管理制度化是作好各项工作的重要保证。制度的管理使工作无空白、无重叠、运转正常，工作有序，任务明确，岗位分工清楚，人人按照各自的职责进行工作，指挥流畅、上下贯通、事情