杭可员工职业发展通道设计

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1、杭可员工职业发展通道设计方案第一条目的1•优化公司人力资源配置，打造职业化和专业化的团队，提高公司核心竞争力；2.为员工提供合适的职业发展通道，建立公司内部人才梯纵队;3•通过员工职业发展通道，增强员工自主学习意识，创造促进员工发展的良好氛围，保障企业可持续发展，实现职企共赢。第二条对象本方案适合公司全体员工第三条职责与分工1・人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划确定员工职业晋升通道框架，收集和整理各部门意见，借鉴标杆企业员工职业发展模式，提出员工职业发展通道设计方案，组织召开公司高层会议,确定员工职业发展通道方案，报总经理审批。2.各部门根据员工职业发展层级确定各职级任

2、职资格标准，并负责员工职级晋升的初步审核和申报。3.人力资源部公司发展要求和管理环境的变化，结合职业发展通道运行状况，及时优化员工职业发展通道和各层级任职资格，实现现实性和牵引性相结合，引导员工终身学习，不断改进，保持公司的可持续发展。第四条职类划分根据杭可的发展战略和内部业务分工，将公司的职类划分六类,分别是：经营管理类、行政事务类、质量管理类、研发技术类、市场营销类和生产作业类。职类划分表职类职种数量对应职位管理类经营8总经理、行政副总、总质量师、总经济师、总工程师、制造部部长、研究所所长、销售部部长管理12人力资源部部长、财务科科长、总经办主任、总工办主任、销售管理科科

3、长、保卫科科长、总务科科长、质检科科长、物料科科长、研究所部长、动力设备科科长、车间主任行政事务类行政职能17招聘专员、绩效专员、薪资专员、劳动关系专员、总经理秘书、核价员、成本会计、出纳、会计、项目申报兼管理员、档案管理员、标准化管理员、信息管理员、生产计划员、生产/办公资源采购计划员、设备资料统计员、采购员内勤事务7保洁、保安、厨师、食堂帮工、搬运工、车间内勤、仓库管理员质量管理类质量检验7进货检验员、金属外协件检验员、成品检验员、内审员、计量管理员、质量试验工程师、质量管理员研发技术类技术研发9老化板设计、工程技术、硬件设计、上位机软件设计、结构设计、下位机软件设计、电

4、源设计、跟产工程师、市场营销类销售2销售员、技服人员市场1市场专员生产作业类生产操作19设备调试员、车间班组长、MPM焊膏印刷、表面贴装、SMT机器贴装、QA、装配、组装、插件、调试、磨床、钳工、机加工、加工中心、模具、电焊、数控冲床、下料、编程、折弯工艺设计2工艺装配设计师、工艺员设备维护3水电工、机修工、设备管理员第五条各职类职业发展通道划分在一职种内，存在不同的任职能力水平差距，因此需要对各职种进行职级划分，即任职资格等级划分。结合职种的特点以及对该职种员工的职业生涯规划可以划分为纵向发展和横向发展。通过纵向和横向的发展，丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展

5、机会。一、横向发展为了满足员工更多的发展需求，设计了横向发展通道，主要表现形式为岗位轮换，工作内容扩大等。横向发展丰富员工知识技能,锻炼和培养复合型人才，夯实员工职业发展基础；横向发展也可以使员工充分了解其他部门的实际业务运作，有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的内部沟通与整体运作。二、纵向发展纵向发展表现为职级的上升，公司根据员工的表现和工作能力，结合个人发展意愿，调整其岗位级别。纵向发展分为管理通道和专业通道两种发展方向，具体划分如下。管理类通道专业类通道表2：杭可员工职业发展双通道选名行政线技术线质量线销售线计划线制造线行政副总所长总质量师销售总监总经济

6、师线长部长部长科长部长部长主任/科长主任/科长项目组主任检验组组长办事处主任科长班组长专员设计师检验员销售员技服人员计划员维修工操作工表3：各条线行政级别晋升通道职级经萱管理类行政車务类2管理类市场昔销类牛产橡作类1总经2理/副总3系统4总经理助理设计高级质量工程师5llrTi主任高级技师6业务骨干7线长设计8师9部门主管质量10主设一级专贝工程中级11计师师技服人员技师12销13二级检验售14设计专员组长员市场专员初级技师15师16三级17辅助设计师专员检验员181920熟练工21X见习专员/文员23见习员2425学徒、262728辅助表3：各职类专业晋升通道第六条员工职级

7、的调整及评定一、横向发展1.根据公司战略需求、职位欠缺和个人职业发展需要，确定具体横向发展需求；技术线、销售线、工艺室、质量线、人力资源部等部门新近员工试用期内由人力资源部统一安排在车间轮岗实习。2.公司采取内部竞聘和个人申请的方式向员工提供横向发展的需要。公司部分招聘岗位优先向内部发布，如员工本人有向其他工作领域发展兴趣的在征求部门领导同意情况下可以向人力资源部提出竞聘申请，具体流程见《杭可竞聘管理办法》。3.部门内部轮岗和换岗，必须在员工同意和部门负责人安排下,经人力资源部批准后实施。二、纵向发展1