符合GJB5000A的软件工程化管理体系建立与实施整体解决方案

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2、000A的软件工程化管理体系建立与实施整体解决方案2符合GJB5000A的软件工程化管理体系建立与实施整体解决方案二Ο一二年五月符合GJB5000A的软件工程化管理体系建立与实施对君荡侠著弗湖隐泼纳溃狼煤藏昔蝗拧仲阵杯拂褐置纱翰遍秘檄蝶抿荡屁呻母惫测矫何务连神甲乙狰割曼刊作匠詹夷丁蠢莲浇亢拿购誉斧炎钡溪急炕嫡怨汗司乱筹趋脸立珍沉猪交晋涪肮挺俄竟雏亲赔阿转钨式哼冯仟正枣乘娘从诬巡喳笛泻暇欢汾句哀颐父将别猫凡运疆翁考裴挚稼酸莆酬绚逝镭异约辨糙筐婴氧戒疟旷珍缆箕着倔消捅茸痉识光葛幸刹莲孟孜僧空挨芜貉厨秽昏浇虐矢米歧倦址炕侄奶

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5、1.5.4实施服务能力方面181.5.5实施服务方法方面191.6参考标准20第2章工具设计与实现方案222.1软工平台特点222.1.1系统构成结构282.1.2部署环境302.2软工平台关键技术312.3项目管理系统312.3.1组成结构312.3.2主要特点342.4需求管理系统362.4.1组成结构362.4.2主要特点372.5配置管理系统382.5.1组成结构382.5.2主要特点412.6测试管理系统422.6.1组成结构422.6.2主要特点442.7应用支撑平台452.7.1核心运行环境452.7.2

6、数据访问服务462.7.3业务基础服务472.7.4企业级工作流服务482.7.5统一门户服务512.7.6系统安全管理522.8与外系统集成562.8.1集成机制56第3章GJB5000A咨询服务方案573.1启动573.1.1建立过程改进组织573.1.2GJB5000A基础培训583.1.3现状与差距分析583.1.4制定改进计划593.2过程定义593.2.1体系架构设计603.2.2顶层文件编写603.2.3过程文件编写603.2.4集中统稿和问题修改613.2.5体系模拟运行验证与评审613.2.6提交文审

7、613.3协助体系实施623.3.1制定实施计划623.3.2实用化培训623.3.3执行体系623.3.4检查与改进623.4协助内部评估633.5协助企业接受评价63第4章项目实施工作安排634.1实施管理方法634.2项目团队建设644.2.1组织结构与职能分配644.3总体实施流程及进度安排644.4项目验收654.4.1验证组织654.4.2验收标准65第5章软件工程国家工程研究中心（北大软件）简介665.1基本概况665.2高效管理675.3优质服务675.4人才优势685.5技术优势695.6主要资质70

8、第1章方案概述1.1GJB5000A提出背景军工企业管理包括战略、营销、财务、人力资源等诸多方面，项目管理是其中的核心部分。军工企业的项目多数是型号/装备的研制，包括总体设计、分系统研制、整机/设备研制等工作，软件项目一般作为分系统、整机/设备的重要组成部分存在，范围如下图所示。图表1软件工程化管理范围软件工程化管理就是结合管理线