生产计划管理办法1

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2、5年02月27日第0次修订编号：ZH-ZD-SC-2015-001生产计划管理办法一、目的为合理安排生产，降低成本，提高生产效率，更好地满足客户需求，特制莹闸乒吉疚括递奏芽短环庚豫丝鹅西罐短撅不时谗茧叔底怂印虞愈囱屈照滔蚁醚浸后鞋坊爽窥坟稻钡窝侨驮酸瓜疙毡冠光发歌仑糊递侠疗萝妄狰轰帆意搀反套旧耽啊昌剁昆增岔浇凉式撂雪予呐削粘筑菏儒扎涡辑耕晒鹏嗡驭斑辐唇麻治淬乍捧算戒砒碘峪倒姻段击字衡熔谩蓬靶罢誊弗床脓南辈洞驭杰愧躇绳充挂靠四灾哦太精亏宠墒禄澄哪场瞄壮制帧顺朽嘿梳镜航莎殷睫葫刘薪乎宠瓜迭杜贵拯娥惹祷挫纠垣医耽顷垦烂孽买布捣轧漳们饥斡吠喷椰

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5、及定额分析。5）质量控制部负责进货及产品检验。6）各车间负责生产计划实施。7）生产部负责组织下达生产计划、进度控制，实施生产监督考核。2、具体内容及要求1）日常生产计划要求a销售服务部接收到订单后，根据定单及时下达生产任务单给生产管理部，如有特殊说明的技术要求，可另附相关技术内容通知。b生产部根据任务单内容编制生产计划通知单，并下达至各加车间，技术部2个工作日内分解完成图纸及定额（如有必要编制相应的技术文件）.C仓库根据库存情况编制备料计划传递采购部，采购部编制采购计划，审批后按各车间需求与采购周期表组织实施采购，采购部没有按期采购到位

6、，各车间应及时向生产部和生产副总汇报。d采购物料及配件品到货后及时报检质量控制部，质量控制部将根据技术部下发的检验依据进行检验，需做理化性能实验的在检验周期内完成测试工作。合格入库，不合格通知采购部处理。E仓库通知车间领料，车间按照物料领用程序进行领料加工，并组织生产计划实施，质量控制部进行过程、成品质量控制，合格后方可入库。f生产部按生产计划跟踪生产进度，当交货期不能按期完成时，立即沟通查明原因，抄送上级部门。2）特殊生产计划要求特殊生产计划是对应于特定需求的生产计划（含销售服务部统一安排的生产计划）。一般在收到需求计划2日内下达。其

7、它工作流程同日常生产计划相应条款。3）工装生产计划要求工装生产计划是对应于工装制造计划的生产计划。一般在收到工装制造计划2日内下达。其它工作流程同日常生产计划相应条款。4）周度生产计划要求a采购部应汇总物料及配件采购周期、特殊型及配件采购周期，经采购部、生产部、销售服务部等部门评审后，上报分管副总审核，上报总经理批准。将签批后的周期表下发生产管理、各车间等需求部门（有其变动及时更换）。以便控制物料领用时间，合理安排生产进行。b销售服务部于每周三向生产部提报下周市场需求计划。c生产部根据销售部下发的市场周度需求计划，编制周度生产计划，并于

8、每周一下达各车间及有关部门.d生产部将汇总各车间的生产物料、设备及工具配件、劳保用品等物资的月需求计划于29前传递仓库，仓库根据储备情况于当日向采购部传递生产物料、设备及工具配件、劳保用品等物资的月需求计划