服装品牌-朗尼服饰有限公司薪酬管理体系报告

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1、朗尼服饰有限公司薪酬管理体系报告前言本方案是在对朗尼深入调研、诊断、分析的基础上、结合朗尼的诊断报告和绩效管理体系方案设计而成。通过我们的诊断分析发现，目前朗尼公司的薪酬管理瓶颈是如何建立可发展型薪酬体系和激励型薪酬结构，同时提高薪酬管理体系的完善性和规范性。因此，解决这个问题是本方案的基本出发点。同时，我们将结合朗尼未来的人才需求和服装行业的薪酬特点与趋势，以确保本方案的战略性和激励性。本方案设计思路如下：首先在深入领会朗尼使命和发展战略规划的基础上，确定朗尼未来的人才需求和人力资源战略目标；然后深入分析朗尼的薪酬管理现状和问题，针对朗尼现存的问题

2、和朗尼未来发展的战略需求，提出薪酬体系的变革思路和对未来公司战略的实现的价值所在，最后形成可操作的方案。目录朗尼公司薪酬管理问题的回顾朗尼公司薪酬管理体系的设计思路朗尼公司薪酬体系方案朗尼公司薪酬体系的管理和操作&朗尼人力资源薪酬管理的问题回顾通过当时的调查结果可以看到，朗尼薪酬状况的整体满意度较高，尤其内部的公平性较好，但和行业相比也有部分岗位激励没有到位。总体而言，目前朗尼公司的薪酬体系存在以下三大主要问题。一、薪酬体系缺乏弹性，缺乏有效上升空间对于中层岗位和骨干岗位，薪酬变动和岗位变动基本还是通过谈判形式获得，薪酬体系中没有形成规范合理的上升空

3、间，也基本上没有形成有效的上升机制薪酬定位人为化严重，这样不能提供给员工一个有效的激励预期，也不利于优秀员工的保留薪酬整体缺乏可发展性，薪酬设计缺乏从战略角度上的考虑，制定的薪酬政策和制度难以体现出企业发展战略的要求薪酬调整模式单一，且薪酬调整缺乏透明度二、薪酬结构不合理薪酬中的固定和浮动比例的设置不成系统，没有根据业务特点的不同和部门职能特点的不同分别设置有效的固定和浮动比例，不能达到对员工的最大激励效果。公司对核心管理人员的长期激励机制尚不健全。偏重薪水，没有充分发挥福利的激励作用，同时薪酬福利管理的规范性有待改进和提高。三、薪酬与绩效没有有效挂

4、钩薪酬没有和绩效考核结果挂钩；或挂钩力度太小。由于内部不平衡，绩效作用不明显，激励不到位。没有有效地拉开距离，杠杆手段没有发挥。薪酬与绩效的挂钩方法不透明，导致大部分人员对薪酬和绩效的因果关系不清楚，实际上导致浮动工资部分的激励性丧失。目录朗尼公司薪酬管理问题的回顾朗尼公司薪酬管理体系的设计思路和原则朗尼公司薪酬体系方案朗尼公司薪酬体系的管理和操作本次朗尼公司薪酬管理体系设计需要重点解决的问题主要问题表现薪酬的发展性问题缺乏有效晋升机制，薪酬调整制度和方式单一，不利于员工的发展和长期激励薪酬结构问题由于公司的薪酬结构固定，绩效较少，缺乏灵活性，薪酬不

5、能体现出激励约束作用，不能发挥竞争性效应；另外公司对福利措施重视不够，没有充分发挥福利激励杠杆作用薪酬与绩效挂钩问题目前公司的薪酬管理没有与绩效考核结果有效挂钩，没有与市场竞争淘汰机制相结合，而造成没有起到应有的激励作用思路一，通过建立多通道的晋升体系，设计个人职业生涯规划及与之相匹配的薪酬结构，着眼企业中的人员执行力提高，着重于专才和通才两种人才的同时培养，解决薪酬发展性和员工晋升渠道的问题。评价推动培训与发展资格标准生涯牵引上一级资格标准专业通道建立朗尼的多通道晋升体系管理通道营销通道举例思路二：调整公司的薪酬结构，增加灵活性，体现出激励约束作用

6、，发挥竞争性效应工资奖金福利股权激励薪酬体系构成决定因素固定工资绩效工资加班工资年终奖特别奖励法定福利公司福利股票增值权股票期权股票分红权知识技能岗位职责努力程度工作环境短期绩效长期绩效员工对企业的价值企业中期绩效对企业的特殊贡献(例如:重大技术创新)年龄工龄对企业的价值核心人才战略性能力个人长期绩效企业长期绩效举例思路三：将薪酬激励与绩效考核结果挂钩，使贡献和回报之间的关系透明化绩效奖金表格占固定工资％态度12123KPI344150%0%0%0%10%10%10%10%30%30%30%60%60%30%60%60%工资表格比前一年的提高幅度态度

7、10%注重奖励KPI和态度的分数达到4的优异者绩效不好得不到或得到很少奖励注123430%0%0%0%2－3%2－3%2－3%2－3%10%10%10%20%20%10%20%20%举例朗尼薪酬管理体系设计的基本原则公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则外部公平内部公平个人公平过程公平结果公平薪资结构多元薪资水平领先薪酬价值取向市场导向战略导向个人能力激励团队责任激励企业业绩激励薪酬总额控制利润合理积累劳动力价值平衡法律法规企业制度朗尼薪酬管理体系设计原则——基于战略导向的薪酬体系架构企业使命和愿景企业发展战略企业核心价值观人力资源战略与机制薪酬理

8、念与政策薪酬架构和制度外部竞争性内部公平性员工贡献提升竞争能力实现战略目标促进组织成长职位分析、职位评估、薪