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1、XXX服饰有限公司绩效管理体系报告前言本方案是在对XXX深入调研、诊断、分析的基础上、结合XXX的诊断报告和薪酬管理体系方案设计而成。通过我们的诊断分析发现,目前XXX公司的绩效管理瓶颈是如何提高绩效管理的有效性、针对性和操作性,以及如何建立完整的绩效管理循环。因此,解决这些问题是本方案的基本出发点。同时,绩效考核方案中突出绩效管理体系的战略目标导向,真正使企业目标成为各个部门和各个员工的努力方向。本方案设计思路如下:本绩效考核方案是针对XXX公司现状,采取“平衡记分卡+KPI+工作要项+360°年终综合考评”等多种方式结
2、合而成,并根据不同管理层次、不同职能的人员采用了不同的考核方案。绩效管理体系的实施需要公司高层领导的直接大力推动,需要全体员工对考核方案的透彻理解和积极参与。目录绩效管理的系统介绍&XXX公司绩效管理体系设计方案XXX公司绩效管理体系的操作附录:表格清单目录绩效管理的系统介绍&绩效管理原理绩效管理体系绩效管理方法介绍其他绩效管理内容XXX公司绩效管理设计方案XXX公司绩效管理体系的操作附录绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程战略规划企业长期绩效要求的描述,为企业指明发展方
3、向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位,确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3-5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查反馈、完善总重点•财务目标•市场份额•客户满意度•员工激励和满意度让整个公司参与绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位体系绩效体系培训体系激励体系知识管理工作人员(招聘业务流程业务流程岗位职责岗位职责KPI指标KPI指标绩效考核绩效考核浮动工资浮动工资年终奖励年终奖励技能培训技能培训能力定义
4、能力定义能力测评能力测评能力分级能力分级能力匹配能力匹配固定工资固定工资福利津贴福利津贴综合培训综合培训组织(岗位体系绩效体系激励(薪酬体系培训体系知识的积累,能力的提升人力资源规划功能:吸纳功能---满足公司需求,吸纳选拔各类有用人才维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境,培育和发展企业文化,留住人才,使其发挥作用激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性,人尽其才开发功能---使员工素质、能力不断提高,人才资本不断增值功能:吸纳功能---满足公司需求,吸纳选拔各类有用人才维持功能---为公司创造良好、健康、
5、安全的环境,培育和发展企业文化,留住人才,使其发挥作用激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性,人尽其才开发功能---使员工素质、能力不断提高,人才资本不断增值绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力•绩效管理的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的绩效管理由目标与计划、教练与辅导、考核与检查、回报与报酬四个部分构成,并形成一个闭环过程•从公司层面来讲,通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平•从个人层面来讲,表现为不断提升的绩效改进循环,通过员工和主管共同参与,通过这个循环实现员工
6、技能的不断提高和绩效的不断提升目标/计划教练/辅导考核/检查回报/报酬绩效管理循环绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理目标/计划教练/辅导考核/检查回报/报酬绩效改善循环绩效管理是一个持续沟通的过程员工管理者沟通反馈确认计划形成标准员工管理者沟通反馈业务指导及时纠偏员工管理者沟通反馈评价报酬改进方向公司战略•通过沟通帮助下属提升能力•有助于了解被考核员工的工作情况,掌握工作进展信息,并有针对性地提供相应的辅导及资源•有助于主管客观公正评价下属的工作绩效•有助于提高考核工作的有效性,提高员工对绩效考核及与绩效考核密切相关的激励机
7、制的满意度管理者•有助于发现自己上一阶段工作中的不足,确立下一阶段的绩效改进点•以有效的沟通为基础进行绩效考核是双方共同解决问题的一个机会,是员工参与工作管理的一种形式•让员工对自己的工作绩效得到及时、客观和准确的绩效反馈,是下一步绩效改进的工作起点员工绩效管理不单纯是人力资源部门的事,而是公司全体员工共同参与的大事,公司各级、各类员工都要充当一定的角色公司高管层企业战略目标、经营计划、激励政策与措施公司人力资源部考核制度的制定各级人力资源管理者考核制度的细化(部门特色、绩效标准的建立各级管理者及员工绩效管理的实施(计划、
8、交流、评价、辅导等目录绩效管理的系统介绍&绩效管理原理绩效管理体系绩效管理方法介绍其他绩效管理内容XXX公司绩效管理设计方案XXX公司绩效管理体系的操作附录:表格清单基于公司战略目标的绩效管理体系架构建立三级绩效计划体系,通过目标的层层分解,实现压力有效的向下传递,从而使得公司各层级部门和员工的努力与公
