工业沙盘总结小千

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1、广州学院2012-2013学年度第二学期课程论文工业沙盘院系管理学院专业班级工商管理4班学生姓名梁译千小组第五组GEM指导老师谭津磚提交日期2012.4・22分数评语工业沙盘总结在大一的第二学期,很高兴可以体验到工业沙盘的活动课程,在此之前,对于沙盘是完全在于字面上的了解,但事实上,跟想像的有很大岀入,虽然连上两晚两天的工业沙盘很辛苦也很伤脑筋,但在老师的领导下,我们初步了解了沙盘大概的工作要素,沙盘操作流程以及沙盘的游戏规则。我们通过一轮的试玩中慢慢熟络了沙盘的步骤与规则,第二轮玩起来就没那么浮躁和不知所措,但无论怎样,我

2、觉得这次沙盘演练让我获益匪浅,也很充实,也有很多欢乐的事情发生,无论是千方百计地让自己团队做到不破产,还是就算是破产要注资大起大落的经营过程,也让我们感受到团队的共喜悦共患难。我最后选择了信息总监这个职位,我这个职位是比较轻松的,但是,每各小组每个方向都会有他们的策略,而信息总监就要及时的收集其他企业的动向需要,尽量在稳中求异的突围而出,当然信息是具有时效性的,所以信息总监总要东奔西走地记录其他成员的市场,研发产品,生产线的改进,产品的产出率,针对别产品的数量推算其他企业的需求订单的要求,再考虑我们针对哪个市场的广告投入。通

3、过这个信息总监的职位,在活动中我体会到体验式训练是一场进行头脑风暴,不断迸发出我们现有的知识在短时间内让能力快速地得到提升。在体验式演练中,作为信息总监,我体验到一个企业的经营模式,在有限的资金下,我们要考虑市场的需求,和成品市场价格的发展曲线,考虑一下我们应该怎么协调在与进行市场的开拓,和进行产品的研发和资金分配的矛盾性,绝对不是先研发得到的好处就一定多,有的企业专攻RUBY产品,花大量资金去产出RUBY,但由于现金缺乏流动性,一下子破产被注资。这里也显示岀策略的以偏概全,过于盲目的针对生产,却往往忽略了日常必需的综合费用

4、的承担额。大家通过体验式工业沙盘演练,都觉得这是个很伤脑筋的活,我也了解到这个体验式演练在许多企业也会要求员工进行演练,一方面,我们可以模拟显示企业的当前现状,反映当前企业的可流动现金,我们的材料源是否充足,另一方面可以观察我们目前的机器设备是否能有足够的生产能,我们的成品数量,订单需求。这样进行下一年的工业演练,预测下一年的支出,或者发展对策。作为大学生,这次体验大概我们可以了解到企业从总裁作为指导领导作用,财务管理数据输出入、生产总裁监督生产线、到营销总裁把产品推销,我们都是互相协调相互依存相互照应的团队,是缺一不可的团

5、队,虽然人多了意见会不相相同,但最后追求的是是求同存异,以企业最大的利益方向前进。企业中的竞争关系,除了对手,其实还可以是互利共赢互相学习。研究自己的不足之处,并且可以分享自己的可观之处,那么同学们可以吸收教训,减低破产的可能性。实战演练的目的透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素通过各小组的两轮比赛,我们在最后的结果中,通过净利润的比较可以看得出一间企业的盈利情况,其实从中也反映了各企业策略的成功,我们可以通过信息对比查看出我们自身的问题所在,无论在研发、投资、市场开拓、生产线、还是市场营销,我们都可以逐步分析我们的不足之处

6、,然后再去探索研究改革企业成功的方针策略。战略与经营应如何密切配合,由于现金有限,即使可以贷款我们也要考虑什么时候贷款借什么款项,我们要集中研发什么产品,开拓什么市场,要有攻略,在运营上面生产线该如何配合,营销部又该如何接受订单怎么样的订单等,一连串的连锁反应我们都会在实战中体验得到。提升企业的运营效率,以及创造价值的能力,生产可谓是企业的心脏,一旦生产线停止运营,那么我们的产品就杳杳无期了,升级生产设备可以提高生产效率,省时高效,在了解市场需要了价值趋向图可以让产品在适当的时候卖岀最好的价钱,达到最好的利润。衡量企业运营状

7、况的方法与指标,运营一门企业不是一成不变的,因为时代在发展,我们的竞争对手也在发展,倘若一成不变的发展企业,必将遭遇落后收盘的惨痛结局。时势造英雄,要及时的根据自身企业的运营情况和社会的发展趋势相结合,及时的改革,改造。并且在企业的战略与运营中不断创新。运营情况:第一轮第一年,刚开始我们没有任何计划和想法,就是见一步走一步的那种,在我们生产线还是落后的手工线和一条半自动线下,我们急于研发C,和生产C,我们改装了一条手工线为半自动线,同时也粗略预计了产出的产品,那一年我们拿了三张订单,5个BERYL,3个C,我们本以为我们可以

8、及时交货,但是缓慢的生产线最终不能及时产出,我们要推迟到后两个季度交货,并且罚了款,得不偿失的深痛教训,生产线太落后会拖后整个生产力,不能保证产品的产出率,也限制了接收订单的数量,即使花大把的广告费也是浪费金钱的。所以后来的第二轮比赛中我们即使更新了生产线改成全自动线,作为信息总监,去观察

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