公司战略与风险管理模拟题105

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1、公司战略与风险管理模拟题105一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。)1、止大集团为了确立企业产品差界化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，如耍重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是OA.竞争战略B.职能战略C.公司战略D.业务单位战略2、2010年，中国房地产实施''房地产新政〃，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的僵持格局。这种博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的

2、过程。''房地产新政〃对房地产企业或者拟进入房地产开发行业的企业來说，所面临的外部环境因素是oA.政治和法律环境因索B.技术环境因索C.经济环境因素D.社会和文化环境因素3、2000年，法国屯信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafon巳公司的欧洲第二大移动通信公司。法国电信实现该成长战略的方式是oA.纵向一体化B.兼并收购C.横向一体化D.战略联盟4、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额冋报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并口定位中高

3、端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于。A.市场细分战略B.差异化战略C.集小成本领先战略D.集小化战略5、ABC公司是一家汽车制造商，近年来由于汽车销售竞争激烈，ABC公司原右的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点，ABC公司董事会经过反复调研后，决定并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到相应目的。这种并购属于oA.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购6、甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休,于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告。报告

4、中摘要为：''经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征:(1)产品技术进步速度缓慢;(2)市场增长率适中;(3)新的市场进入者存在着很大的进入障碍；・・・・・・。〃根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是。A.购买企业外部技术B.内部研发C.获得专利许可D.基准分析7、甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导根据环境的变化，决定以粮汕贸易为基础，开始从事粮汕加工、粮食种植，培育自己的粮汕品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于oA.相关多元化战略B.—体化战略C.成本领先战略D.密集型成长战略8、某女士彩妆化妆品品牌

5、只能在药店买到，该品牌采用的是oA.成本领先战略B.差异化战略C.多元化战略D.集中化战略9、甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面,甲公司可以选择的战略类型是OA.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.产詁开发战略10、甲公司是一家汽车生产企业，为适应价格竞争，降低成木。公司釆用了较便宜的钢板替代原来的镀锌钢板，结果造成汽车出现生锈现象。经有关部门披霜后，被迫从市场上召回万余量汽车进行维修。按照质量成木的定义，此种支出屈于oA.外部质量保证成本B.鉴定费用C.内部损失成本D.外部损失成本1K下列风险中，只是影响资产负

6、债表账面数字，不会给企业带来实质影响的汇率风险是oA.交易风险B.外币折算风险C.经济风险D.基差风险12.某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不稳定，使该公司面临一定的汇率风险。为了冇效地管理这种风险，该公司可以采取的方式是oA・购买货币远期合同B.将子公司现金余额进行集中C.购买利率双限D.购买该国国债13.协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度，下列关于协调机制的表述中，不正确的是A.技艺(知识)标准化只规定最终目标B.工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准来协调生产经营活动C.相互适应，自行调整的协调机制适合于最简单的组织结构D.共同价值观要

7、求组织内全体成员互相信任、彼此团结14、杳尔斯•汉迪(CharlesHandy)于1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重耍的参考价值，按照查尔斯•汉迪的观点，企业文化分为四类，其屮不包括oA.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.战略导向型15、近年来，伴随屮国企业加快''走出去〃的步伐，相关企业的海外发展日益受到关注。屮国驻悉尼总领馆经济商务参赞凌桂如在接受新华社记者专访时表示，身在异乡的中国企业要入乡随俗。其中''入乡随俗〃是指企业要分析当地宏观环境中的。A.政治和法律因