创建小企业期末复习指导二(简答题)

创建小企业期末复习指导二(简答题)

ID:43162252

大小:25.50 KB

页数:3页

时间:2019-09-28

创建小企业期末复习指导二(简答题)_第1页
创建小企业期末复习指导二(简答题)_第2页
创建小企业期末复习指导二(简答题)_第3页
资源描述:

《创建小企业期末复习指导二(简答题)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、创建小企业期末复习指导二(简答题)答题(51)简答题:一、小企业基木特点(1)企业数量众多,分布而广。(2)体制灵活,组织精干。(3)管理水平较低。(4)产出规模小,竞争力较弱。(5)“家族”色彩浓。二、小企业创业动机(1)实现自身的价值,获得成功的满足感。(2)争取更高的利润,改善牛活状况。(3)可以独立自主、按照自己的意愿行动。(4)争取较大的自由度和灵活的工作时间。三、创业者应具备的素质:不断进取、勇于创新;较强的经营能力和业务能力;充满自信、永不言败的精神;身体健康。四、风险的特征(1)风险是客观存在的,无法回

2、避和消除。(2)风险是相对的、变化的。(3)风险是可测量的,即可以通过定性或定量的方法评估风险。(4)风险伴随着收益。五、新建一个企业优势(1)在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面,创业者可以根据实际需要进行构建。(2)在产品生产或者提供服务方面,可以树立自己的特色。(3)在经营场所的选择方面拥有主动权。(4)在产品销售方面,可以开辟广阔的市场。六、创建新企业的必备条件(1)有技术。(2)有经验和客户群。(3)充足资金。七、购买一家现存企业的优势(1)免去了注册登记的繁琐,创业成本较低。(2)如果所购买的企

3、业具冇良好的企业形彖和经营业绩,就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。(3)减少了很多不确定因素的发生。(4)一些现成的资源可以利用。(5)如果收购的企业己经破产或濒临破产,还可以亨受国家相应的优惠政策。八、对■于受许人來说,特许经营的优势与劣势优势:(1)加盟实力雄厚和信誉高的特许企业,投资风险小,可以得到特许人金融方面的帮助。(2)可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。(3)享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。(4)特许经营企业集屮进货,降低成木,保证货源。劣势:(1)经营方式上没有白主权,受制于特许

4、人,使其增长受限制。(2)支付昂贵的特许经营费,利润要按协议与特许人共享。(3)必须接受特许经营企业统一的供货价格。(4)一个特许经营加盟企业出现问题,会连累所有企业。九、选择特许经营项冃要考虑下列影响因素(1)特许经营连锁系统的品牌形象和背景。(2)了解特许方对受许方所提供的服务。(3)实地调研,选择理想的店址。(4)认真阅读和推敲加盟条款。十、家族企业的含义及其主要特征在企业的发展中,由一个家族控制公司大部分股权,拥有公司所有权并口参与管理。这样的企业就是家族企业。(1)冃标与利益上的一致性。(2)以创始人为核心纽

5、成家族企业的决策中心。(3)经营管理过程中更多地体现人文主义色彩。十一、家族企管特征(1)集权式的组织模式。(2)恩威并用管理方法。(3)“家长”示范效应。十二、特许经营的基本特征(1)特许经营是一种特许人与受许人之间的合同关系。(2)特许人与受许人Z间不存在有形资产关系,相互独立,由各自独立承担对外的法律责任(3)特许人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及(或)专用权,而受许人通过合同获得使用权(或利用权)以及基于该使用权的收益权。(4)特许经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权(或利用),而非有形资产及其

6、使用权。(5)受许人有义务交纳费用。(6)受许人应维护特许人在合同中所要求的统一性。十三、小企业管理团队的组建要求(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基木素质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。(2)选配人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到自己的整体策略。(3)选用人员吋应注意整体的协调一致,即所谓的“团队粘神S(4)所选用的人才需耍具有创造精神。十四、创业团队稳定性的保持(1)创业团队要有一致的创业思路,共同的目标远景,认同的日标和方向,白己的行动纲领和行为准则。(2)以法律文本的形式确定一个淸晰的利润

7、分配方案。(3)要保证团队成员间通畅的沟通渠道,进行持续不断地沟通。十五、商业计划的编制意义(1)从市场分析过程中,可以更明确企业的H标市场,更好的给口己的产品在市场中定位。(2)通过评估生产运作,可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节。(3)通过分析财务状况,可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等等,找到有效的控制财务的好方法。(4)可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体冃标,确定本企业各个不同阶段的具体冃标。(5)在制订撤出计划时,可以了解未來发展趋势,做到应变有方。I•六、企业创

8、立时期的危机及策略企业创立时期的危机主要是资金短缺。管理策略就要围绕节约成本展开。企业可以借鉴泰勒的管理方法,让工人熟练技术,缩短产品生产吋间,节约成本。对于很多发展吋期的企业来讲,管理水平、员工素质可能会引发人才危机,急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。策略:全面降低成本、调整企业战略、引入人才。十七、小企业的风险

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。