创建小企业期末复习指导（三）论述题及案例分析题

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1、创建小企业期末复习指导（三）论述题及案例分析题:案例分析（93）论述题：一、和人型企业相比，小企业有哪些独特之处？（P5—6）（1）企业数量众多，分布面广。根据有关资料表明，我国冃前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99.7%以上，其小绝人部分是小型企业。小型金业的经营范围很广，除了像航天、金融保险等技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，儿乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。（2）体制灵活，组织精干小型企业大都采取个人独资或合伙式纽织形式，所以在其生产决策，市场营销和人力资源管理等方面，简单灵活。同时，小型企业管

2、理层次少，管理人员也相对较少，更容易进入市场，适应性强，经营手段灵活多变。（3）管理水平相对较低从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。（4）产出规模小，竞争力较弱从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，产品标准化程度低，技术含最和附加值较小，从而导致产业规模小，缺乏竞争力。（5）“家族”色彩浓目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为：家族”企业，大多数金业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、如妹、亲戚，朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。二、结合小企业的特

3、征分析其在国民经济中的作用和地位o（P6-7）（1）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基木力量；（2）小型金业是经济增长的重要推动力；（3）小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社会的重要力量；（4）小型金业是推动技术创新的重要源泉；（5）小型企业是培育企业家的摇篮。三、结合我国小企业的现状分析其面临的市场机遇与挑战。（P15—17）在矩期内我国（中）小企业将会面临來自外企竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善三方面的严峻挑战。（说明：此题关于挑战的分析可适当的缩减）加人世贸组织后，我国的（中）小企业无法再像从前那样在国内市场小寻求政府的特殊保护，而必然而临五个

4、方而的压力，即：关税大幅降低，除少数幼稚产业外，政府不可能采取非关税措丿施对中小企业进行保护；五年內配额、许可证、特定招标等非关税保护措丿施将被彻底取消:三年内流通领域国内经营权和进出口经营权将开放，外资设立分销企业的地区、数最和股比限制将不存在，尤其是允许外企在华设立分销体系；单纯高科技中小企业将面临国外同类资本和技术密集型企业的强烈冲击；山于高效率低成本新技术可以代替一定的手工劳动，部分单纯性劳动密集型中小企业将丧失劳动力成本优势，—批质量不上档次、管理粗放、经营混乱的中小企业将遭淘汰出局。当前我国木土（中）小企业还面临H身内部缺陷的挑战。产权制度不尽合

5、理，产品结构严重雷同，低水平重复建设，技术含量低，产品档次低，缺少科学的经营战略等结构性问题，严重制约了（中）小企业竞争力的捉升。而制度性风险、市场风险和信用风险所导致的中小企业资金短缺、生产经营投入不足，进而致使技术创新投入不足、技术研发能力薄弱，这严重影响了（中）小企业的发展后劲。在市场环境方面，我国（中）小企业同样面临诸多困难。政府管理体制不健全，缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划，相关扶持（中）小企业的法规也一直没有出台，这致使（中）小企业丧失了许多发展良机。对（中）小企业的国家政策扶植体系也尚未形成，按照企业规模和所有制制定扶持政策的格局

6、尚未彻底改变，税收、土地、资产负债的调整等政策适用的不平等依然存在。此外，正常融资渠道不畅，融资难是（中）小企业的首要难题。银行信贷缺乏担保，而直接融资的创业板市场千呼万唤不出来。因此大量的（中）小企业只能一一总从事高利率、高风险的非规范的民间融资。尽管我国己经颁布了《中小企业促进法》，但我国冃前的政策与法律对（中）小企业的市场平等关系、平等待遇还缺乏具体规定和充分保护，很难使得（中）小企业的利益不被侵犯。随着我国改革开放的深入及我国加入世贸组织也为屮小企业的发展带來了难得的历史机遇，中小企业在以下方而的环境将会得到改善：（1）国民待遇与产晶准入；（2）资本

7、市场与金融服务；（3）市场开放与出口环境；（4）关税降低与生产成木。四、试举例分析小企业管理包含的内容。（P17—20）小企业管理是指小企业的管理者根据小企业白身的特点，运用一定的职能手段來协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。根据不同的标准，小企业的管理内容可以进行不同的划分。第一种划分方法是按照管理的职能进行划分，这种分类方法是最传统的也是应用最普遍的。按照管理的职能进行划分，小企业管理的内容包括决策、计划、组织、领导、控制。第二种划分方法是按照小企业管理的专业性质进行划分，这种分类方法比较符合我国小企业管理的实际情况

8、。按这种方法划分，小企业管理的内容包括小企业竞争优势