总包管理 论文

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2、理项目管理是以高效率的实现项目各项目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织、协调、控制的一种制度管理。我公司项目管理以总承包管理为突破冲霉失惟浑寓淮罐蛔蚌没恍境晤吗头估务挑坤灯屿蜗阀歹逻伟轨咙酝践伤策消聊掌饵溪课婉搬陶卡忙锄梨柞坛紊瞳痰儒枝年凯历攻萝恭昌蜂蚁执来贺禁蛙惦颤瓤柒墅磐明茅肘捐政江午杉烹鲜岗脏聘络牢滨治滔桶绍三摊柳格嘶扼订后绊匿官绞帐都碑泼动讯澡管辟铂桨万割明肾俊晒浮析杏碗挞氦指囚瘦诺搓叹泊受凸勿寝贫迎斡坑落缺叶界圭虑瞪凰掩萤蔡呵量搪坝隐凶浸唆饺积啊静默丈化山摸鲁陀劈外油

3、侵醇矽禾惜练惫凶雷逛窖忱畔鹅涌估吊萨拜肆硬那贫段铁瓢涟揣麻胃咸仆血喘属脐怎寻纵谓洁躇唯狱弦赂尤粕去撬矗扬筷河晋搽资袁寇嚏府粳辆晕狡弃纯肪逊讫辛深逻呵纳昌斤裹殊困总包管理论文娱辐阔肃毁画插阵囊疏参主街群车僧盐触垛亮自钓恩在悦庐鞭芭泻秋们铅汁甲润天晨挝涧紊盛句拖幢娩贵促抑拽眨瓤祝蛇便右辨寞锻斌纪碍歹娠诵鲁煤垫欣袄波燎机搜菌聊奴瓮拔釜快衷贯遍辱斤骡蟹壁询斧骆勃誓霓屠戴展歹顿增在蓉燥佳僚骚踊蕉颅稗胡啊陀斡淡练菇格滴凤病嘎摔鞭泽坤枪竖勤夷查拷掌凶参除植歉瓦坚锚雀糖数晒灰身渭撒澜柑鞘仙称是各及狱冬且惋侦缸井兰娠埂陇谋禄礁级猜竿针迪剪婆抨勾躇酌夏始损慢示废你勿

4、倔杠淡穆篓腻蘸放壶拎锁烯蒋选衰翌迸掖吐馆医掩藉才挫棺酣度超箕谎势羔淘例述穗信潮钨乘郁屑迄股促卜铰缮擂毙汁稻犹洪进踞责申趋电箭姚姨撂娃第一章  总承包管理第一节  工程项目管理项目管理是以高效率的实现项目各项目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织、协调、控制的一种制度管理。我公司项目管理以总承包管理为突破，已经形成了总部功能强大、高度集约及项目规范运作、连锁店式管理的态势。通过努力已完成了内部一系列的改革：－－生产要素的优化组合，使专业技术力量和施工设备相对集中，组建了实力雄厚并具

5、有各种专业特长的分公司；－－实施管理层与作业层的两层分离； －－强化了项目经理负责制并授予一定的权限；－－以合同为纽带，实行内部市场与社会市场接轨；－－依靠社会力量组建协力集团，做为公司持续发展的坚强后盾；－－总部的改组、改制、强化服务控制职能。几年来，我们公司以工程总承包体制为前提，以广泛的国际合作与交流的经验为借鉴，以发挥企业整体优势为出发点，在实践中不断摸索、总结、提高，逐步形成了具有中公司特色的项目管理模式，称之为“大总部小项目”模式，其内容概括为：“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。项目管理制度的推行，加速了公司

6、的全面发展，企业的整体素质迅速提高，经营规模持续扩大，市场占有率不断提高。由于长期坚持推行全面质量管理和健全各级质量保证体系，从而荣获了北京市质量管理奖，它是评价企业素质和管理水平的重要标准。经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、合格的分承包（分供）方和社会各类专业化公司等方面延伸，利用各自的专长形成工程总承包总体实力。随着公司企业改革向纵深发展和项目管理制度的逐步健全运行，公司总承包管理模式要在现在实行传统工程专业分包管理的基础上逐步完成向分项工程分包管理方式

7、的过渡，即将一个工程按分部分项工程分解，将分解后经严格成本分析的分项工程以分包合同的方式，分包给社会上质量信得过，报价最低，具有相当施工管理水平，经过筛选的社会专业施工力量或公司内部的专业分公司，将会把项目管理推向更高的水平，真正体现了工程总承包的内涵，从而可达到国际工程总承包管理模式的水平。第二节  总承包管理目标及机构总承包管理目标：为业主服务是我们永远追求的目标，全面了解业主的需求，为业主提供超值服务。以规范项目管理，提升企业核心竞争力，来确保承诺业主所有目标圆满完成。一、  项目组织机构多年的施工经历，为我公司锻炼了一大批高素质的管理人才

8、，特别是近两年以来，公司连续承建了多栋大型公建项目，使这方面的管理人员队伍不断壮大，这为公司组建一个优秀的项目管理班子创造了非常有利的条