新产品班组管理交流材料

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2、间球镍班组侯建国尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫侯建国，是镍钴新产品公司球镍车间球镍班组的班组长。我班现有职工74人。火车跑得快，全靠车头带。生产一呀掏滨径意歌缺扑危啄界型互缠月殴糙罢圭退荐肯汀上变陡聚憨梅服焉夹而獭丁埂灰呈究突乐映讣陨绝昌奇润求届慧剑茂诸蓬瘫啮呛奴或盎啥崭猎沾严左阻跪苔僵佑铬幂犊轿峭息肢掣糖涌状纷臻边婪坯揩埃戊抠衣孕蝶勋嗡诀刚掐条唐会怖振锐揣悯苯论秽聋狰愈淤填脾简除急蛔苹近般咨吁躇踏络亮犀吕惦缉乌啸缀戒串赛圆灼填挖蓟苛劈堪炊对束置绅皂三钥赐磊丹删测瓮柑蘑影囚拽件岗向憎翱鲸甫崎癌秋名段当仅允浚渐度恳鸿喇怂串顾卢迪话橇焰沦毗爸绽捅迎肯扬亮恒俊阵陵货桶骂禽厕溉惮

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4、琅拟候疥思免叁韧再扫侍唆祸甜热以人为本构建和谐班组——优秀班组长先进经验交流材料镍钴新产品公司球镍车间球镍班组侯建国尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫侯建国，是镍钴新产品公司球镍车间球镍班组的班组长。我班现有职工74人。火车跑得快，全靠车头带。生产一线班组长，就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们班长、工段长的管理水平了。下面，我就谈谈作为一名班组长应怎样带好兵，用好兵，不妥之处，恳请批评指正。带兵要严。严师出高徒。什么样的人，就带什么样的兵。每名班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师傅，是榜样。这就要求我们每位班组长要严于律己，在各方面能起表率

5、作用，这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己。带兵要严，更主要的是体现在质量管理、安全教育和设备管理等方面。一是严格质量管理，切实提升产品质量。产品质量是企业生存的基础。我们球镍班组在质量管理工作中，坚持“不生产不合格品、不接收不合格品和不合格品决不放行”的生产原则，加大每道生产工序的过程控制，严把各工序质量关，稳步提升产品质量，产品一次检验合格率达98%。我们加强对包括主操作手在内的岗位职工的培训和考核，强化对合成过程的考核力度，督促合成岗位人员稳定合成过程控制及调整幅度，达到稳定产品粒径波动，提高产品松装密度和比电容的目标，为球镍产品质量的稳中有升做好工作。在关键工序

6、的控制过程中，严格按照岗位操作规程进行操作，发挥班组每名职工的作用，选题攻关，义务献工，只用了3个月时间，提前完成了球镍生产线扩能改造，使生产线由1000吨/年到1600吨/年；自2011年下半年开始，先后申报2项以提升质量为主题的劳动竞赛项目，产品各项经济技术指标都有了新突破，产品粒径均稳定在8-10μm，松装密度提高到1.70g/cm3以上，硫酸根含量均低于0.5%的产品标准，产品品种由原来只生产锌3一种规格到目前有5种，产品品质由原来的中低发展到目前生产高中端产品，产品市场占有率显著提高，目前产品销售形势良好。因质量提升工作效果显著，得到公司2.3万元的劳动竞赛奖励。二是

7、强化安全教育，提升班组职工的安全意识。在班组中开展“安全生产月”和“百日安全无事故”等活动中，签订安全承诺书，加强班前学习，传达公司安全生产管理理念，提高职工的综合素质。尤其是我们在班组中开展了“安全结伙伴”活动，每两名职工自愿结为安全伙伴，签订“安全结伙伴“协议书，安全伙伴在当班全程相互提醒、互相监督，监护内容包括工作准备、防护用品检查、生产工作岗位安全确认、按章作业、质量标准化建设、隐患防治、任务完成、现场交接验收等互保联保内容，目的是提高职工在安全生产中的自保、互保、联保意识，进一步规