库房管理流程V1[1][1].0

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5、质期和预警期，降低商品损耗；3、拉动各拒组控制商品库存，合理订货；4、保证库房盘点的准确性；5、保证库房干净整洁，通道的畅通；6、保证库房商品安全和消防安全。适用范围：1、杂货、硬百、软百自营商品；2、精品库商品、生鲜商品、联营商品、各柜组自管货位（非原装箱商品）、残损区残损商品由各柜组自行管理。资产：库房规划图、货架、栈板、地牛、电动叉车人员编制：1、库房由收货部负责；2、库房按部门划分基本分为：家百组、日化组（家洗、个洗）、酒饮组、粮油组、冲凋休闲组；3、每组库管2名，共5组10人，分为上下午倒班，上午班8点到1

6、5点30分，下午班为14点30分到22点。每周休息一天。岗位职责：库管岗位职责：1、负责本区域内的清洁卫生、安全作业，避免工伤事故、商品损坏事故的发生。2、保证会点时商品验收准确、及时，要确保所会点的商品都处于可卖状态，并保证条码、防盗扣要牢固。3、保证所有商品及时进行补货、入库。4、对库房商品进行合理摆放和安全码放。5、认真填写“进销存”卡，保证库房商品库存的准确性，及时反馈高库存商品信息，已便各柜组及时调整库存。6、保证商品先进先出，避免商品过期、变质、腐烂，降低商品损耗。7、保证库房通道的畅通，及时整理栈板清倒

7、废纸箱等。8、协助防损员作好库区的防火、防盗、防止闲杂人员进出库区。9、每天对指定货位进行盘点，保证库存卡与实货相符收货部领班：1、每天检查员工的出勤情况；2、检查货位商品摆放是合理；3、检查库管员“进销存”卡填写的准确性；4、根据工作需求，合理对库管员进行调配；5、每天检查库房卫生情况；6、协助主管监督员工的安全操作情况和预防工伤的发生；7、及时发现本部门各方面的问题并向上级主管汇报并进行沟通。8、每天对盘点货位进行抽查，保证货位准确。收货部主管：1、对库管员进行合理排班及人员安排；2、对库管员进行培训；3、合理划

8、分库房区域，绘制库房规划图；4、负责联系资材，保证库房属具的正常维护和报修保养5、检查货位商品摆放是合理；6、负责本部门员工的安全操作和预防工伤的发生。7、制定货位滚动盘点计划，每天对货位准确进行抽查。补货口防损员：1、保证商品安全，防火防盗。2、防止促销员、理货员进行库区（除各柜组自管货位外）。3、对出库商品进行核查，与补货单相符后，商品方可