企业人力资源管理师二级精华题分析

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1、企业人力资源管理师二级精华题分析1［多选题］关键绩效指标可分为（）oA.数量指标B.质量指标C.成本指标D.时限指标E.收益指标参考答案：ABCD参考解析：提取关键绩效指标时，应当关注考评指标的性质和特点。一般来说，关键绩效指标主要可以区分为数量指标、质量指标、成本指标和时限指标四种类型。2［多选题］以下关于“劳动法的基本原则”和“调整劳动关系的具体规定”的说法正确的有（）oA.前者的明确性高于后者B.前者所覆盖的事实状态小于后者C・前者的明确性低于后者D.前者所覆盖的事实状态大于后者E.前者的稳定性高于后者参考答案：CDE参考解析：劳动法的基本原则的内容在明确性程度上低于调整劳动

2、关系的具体规定，但是基本原则所覆盖的事实状态远远地大于具体规定。劳动法对某一类行为的具体规定或标准可以随着经济社会发展而变动，但基本原则是相对稳定的。3［多选题］无领导小组讨论中，评分者的观察要点包括（）oA.发言内容B.发言形式C.发言情态D.发言影响E.发言吋间参考答案：ABD参考解析：对评价者来说，在测评阶段最关键的是如何观察被评价者的言行表现，并给出相应的分值。在无领导小组讨论中，评分者的观察要点包括：①发言内容，应聘者说了些什么;②发言的形式和特点，应聘者是怎么说的;③发言的影响，讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用。4［单选题］在人力资源需求预测的定量方法中，（）

3、是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。A.计算机模拟法B・马尔可夫分析法A.定员定额分析法B.经济计量模型法参考答案：D5［多选题］关于360度考评，以下说法正确的是（）oA.客户评价最重要B.强调客观考评员工C.上级评价比下级评价更重要D.强调全方位对员工进行考评E.如果没有反馈，难以达到提高绩效的目的参考答案：BCDE参考解析：360度考评方法又称全视角考评方法，是指由被考评者的上级、同事、下级和（或）客户（包括内部客户、外部客户）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位

4、客观评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。绩效考评的评判数据一般以上级的评定为主，360度考评也不例外。6［简答题］在面试的实施过程中，一般可分为几个工作阶段?每个阶段的主要任务是什么？参考解析:面试的实施过程一般包括五个阶段：关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段和结束阶段。每个阶段都有各口不同的任务，在不同的阶段屮，采用的面试题目类型也有所不同。(1)关系建立阶段在这一阶段，面试考官应从应聘者可以预料到的问题开始发问，如工作经历、文化程度等，以消除应聘者的紧张情绪，创造轻松、友好的氛围，为下一步的面试沟通做好准备。在本阶段常用的是一些封闭性问题，如“

5、路上堵车吗厂“今天天气真冷，是吧？是从公司直接过来的吧？”等。(2)导入阶段在这一阶段，面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的、比较熟悉的题冃，如让应聘者介绍一下自己的经历、口己过去的工作等，以进一步缓解应聘者的紧张情绪，为进一步的面试做准备。在本阶段常用的是一些开放性问题，使应聘者有较大的自由度，具体如“请你介绍一下你的工作经历。”“请你介绍一下你在市场营销方面的主要工作经验。”“让我们从你最近的一份工作开始讨论一下你的工作经历吧。在这家公司，你主要负责哪些工作？”等。(3)核心阶段在这一阶段，面试考官通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例，面试考官将基于这些事实做出基本的判

6、断，对应聘者的各项核心胜任能力做出评价，为最终的录用决策提供重要的依据。在本阶段主要采用的是一些行为性问题，但通常与其他问题配合使用。例如，可以用一个开放性的问题引出一个话题，然后用行为性的问题将该话题聚焦在一个关键的行为事件上，接下去可以不断使用探索性问题进行追问，也可以使用一些假设性的问题，提问那些在应聘者的过去经历中找不到合适的实例的问题。(4)确认阶段在这一阶段，面试考官应进一步对核心阶段所获得的信息进行确认。在本阶段常用的是一些开放性问题，尽量避免使用封闭性问题，因为封闭性问题会对应聘者的回答产生导向性，应聘者会倾向于给出面试考官希望听到的答案。本阶段常用的开放性问题，具

7、体如“刚才我们已经讨论了几个具体的实例，那么现在你能不能清楚地概括一下你在安排新员工培训方面的程序是怎样的？”“前面提到你曾经帮助人力资源总监制定有关的人力资源政策。具体地讲，你自己到底做了哪些工作？”“在刚才的那个例了里，你帮助用人部门的经理找到了合适的人选。通常来说，你在帮助一个用人部门寻找合适的人选方面要经历哪些步骤？”等。7［多选题］下列关于工资级差的说法正确的有()oA.工资级弟确定了企业各等级之间的工资比例关系B.高级别岗位之间的工资级差比低级别工资级差小