人力资源管理师二级精华-薪酬管理

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1、《人力资源管理师二级粘•华》第i章人力资源规划第一节企业纽织结构设计与变革笫一单元企业纽织结构设计一、组织结构设计的基本理论［组织结构］是组织内部分工协作的基木功形式或框架。［组织结构设计］是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。（-）组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析［组织理论］:乂被称为广义的组织理论或大组织理论。［纽织设讼理论

2、:被称为狭义的组织理论或小组织理论。2、组织理论的发展古典组织理论--马克思•韦们亨利.法约尔（行政理论为依据，强调节器刚性结构）近代组织理论…以科学为理论依据，着重强调人的因索，人组织行为的角度研究组织结构）3、组织

3、设计理论的分类静态组织理论动态组织理论（二）纽织设计的基本原则管理学家也威克归纳了：派泰罗.法约尔.韦伯等（古典）8条:1）目标原则2）职责原则3）管理幅度原则4）协调原则5）相符原则6）组织阶层原则7）专业化原则8）明确性原则管理学家孔茨,在继承古典管理学派的基础上,提出健全组织工作的15条基本原则1）目标一致的原则2）效率原则3）管理幅度原则4）分级原则5）授权原则6）职责的绝対性原则7）职权和职责对等的原则8）统•指挥的原则9）职权等级的原则10）分工原则11）职能明确性原则12）检查职务与业务部门分设的原则13）平衡的原则14）灵活性原则15）便于领导的原则我国企业在组

4、织结构的改革实践中，也相应地提出了一些设计原则：1）任务与冃标原则2）专业分工和协调原则3）有效管理原则4）集权与分权相结合原则5）稳定性和适应性相结介原则二、新型组织结构模式（一）多维立体组织结构多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结介起在-•起，形成了一种全新的管理组织结构模式。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。一是按产品划分的爭业刑二是按职能划分的参谋机构三是按地区划分的管理机构（二）模拟分权组织结构模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的人型联介企业内部各组成的生

5、产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许冬“组织单位”，并将H看成忌相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能衣的生产经营白主权，让它们拥有口己的职能机构，使每一单位负有“模拟性"的盈亏责任，实现“模拟•’的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。（三）分公司与总公司（横向合并而形成的企业中）分公词是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。（其全部资产是总公司的一部分。（四）子公司与母公司子公司是受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人

6、财产,并以此承担有限贵任。（五）企业集团企业集团是一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等到多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。1、企业集团的结构图2、企业集团的职能机构框图(1)依托弄组织机构(2)独V-熨组织机构⑶智囊机构及业务公司和专业中心(4)非常设机构［能力要求］:一、组织结构设计的程序1、分析组织结构的影响因索，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境(2)企业规模(3)企业战略口标(4)信息沟通2、根据所选取的组织结构棋式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。3、为各个部门选择合适的部门结构，进行纽织机构设置。4,将备个部门组合起来，形成特定的

7、组织结构5,根据环境的变化不断调整组织结构。二、部门结构不同模式的选择（一）以工作和任务为中心來设计部门结构（二）以成果为中尤、來设计部门结构（三〉以关系为中心來设汁部门结构第二单元企业纽织结构变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源规划的需求预测第一单元人力资源需求预测的基木程序第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法第三单元企业人力资源的总量预测第四单元企业人力资源的结构预测第四节企业人力资源供给分析第一单元企业人力资源供给分析第二单元企业人力资源供给与需求平衡我国企业在组织结构的改革实践中，也相应地提出了一些设计原则：1）任务与目标原则2）专业分工和协调原则

8、3）有效符理原则4）集权与分权相结合原则5）稳定性和适应性和结合原则企业组织机构的设置：（一）纽织结构的种类及特点1直线制直线制是--种最简单的集权式组织结构形式，乂称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。优点：结构简单-、指挥系统淸晰、统一：责权关系明确；橫向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数儿个人。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中梢力研究企业管