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时间:2019-09-27
《企业物流管理第2版教学大纲作者赵启兰第8章》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第8章一、填空题1.按库存在企业物流过程中所处的状态分、、利IO2.在途库存的人小取决于和o3.库存的目标是o4.库存管理的任务是。5.库存持有成本分为和O6.库存风险成本可以用、和來佔算。7.当企业的客户得不到全部订货时,叫做•这种情况下会发生、和o8.零库存侈理的主要运作形式有>和0二、选择题1.下列需要建立季节性库存的有:A、空调B、洗衣机C、水果D、棉花正确答案:ACD2.企业对A类库存进行(),对B类库存进行(),对C类库存进行()oA.定吋盘点、正常的理性管理和控制、简单的管理和控制B.定时盘点、正常的理性管理
2、和控制、不管理和控制C.简单的管理和控制、定时盘点、不管理和控制D.简单的管理和控制、正常的理性管理和控制、不管理和控制正确答案:A3.企业对A类库存进行(),对B类库存进行(),对C类库存进行()oA.定时盘点、正常的理性管理和控制、简单的管理和控制B.定时盘点、正常的理性管理和控制、不管理和控制C.简单的管理和控制、定时盘点、不管理和控制D.简单的管理和控制、正常的理性管理和控制、不管理和控制正确答案:A三、判断题1.如果是租借的空间,存储费用-•般按一淀吋间内存储产甜的价值计算。错误2.在计算在途库存的持冇成木时,要
3、考虑空间成木。错误3.在计算在途库存的持有成木时,要考虑空间成木。错谋4.订货成本和库存持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈同力向变化。错误5.延期交货的特殊订单处理费用与普通处理费用一样。错误6.企业各部门对库存得要求完全一致。错课7.定期订货系统一般比定屋订货系统要求更高的安全库存。正确3.定期订货模型是事件驱动,定虽:订货模型是时间驱动。正确1.定量订货模型有利于贵重物资的库存。正确四、名词解释1.库存库存是指金业在生产经营过程中为现在和将來的耗用或者销售而储备的资源。2.安全库存安全库存指为了防止由于不确定因素
4、而准备的缓冲库存。3.订货成木订货成本是指金业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用。1.生产准备成本牛产准备成本是指为生产订购的物站而调整整个半产过程的成本。2.拉动式库存管理方法拉动式库存管理方法认为每一个存储点都独立于渠道中其他所有的仓库。预测需求、决泄补给量时都只考虑木地点的因索,而不直接考虑各个仓库不同的补货量和补货时间对采购工厂成本节约的影响。3.零库存零库存是库存管理的理想状态,它并不要求金业的某些物品的储存量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,使得物品(包括原材料、半成站和产成詁)在采购、牛产、销售、
5、配送等一个或儿个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均处于周转的状态,实现供应链节点企业库存量的最优化。五、简答题1.简述库存的重耍性。企业物流过程屮保持库存的重要性主要通过以下几个方面来体现:(1)提高客户服务水平。拥冇库存可以预防盂求与供应的波动,提高客户服务水平。(2)调节季节差异。利用产成品的预期库存可以满足如季节性需求、促销活动、节假FI等的需求变化,避免打扰正常生产秩序。(3)为了以经济批量订货。大批量的采购可以获得价格折扌II,而口通过持有一定量的库存增人订货批蜃,就可以减少订货次数,从而减少订货费用。(4
6、)节约成本。保有库存有助于实现采购和运输屮的成本节约,先期购买可以在当前交易的低价位购买额外数量的产品,从而不需要在未来以较高的预期价购买。(5)客观的要求。在途库存是根据产成品从生产者到中间商及授终消费者手中所需要的时间及数量而确定的库存。由于牛产者、屮间商及最终消费者常常不在同一•地理位置,因此需要有在途库存来消除牛:产者、中间商及最终消费者的位置上的Wo2.简述库存的弊端。(1)占用大量资金。(2)发生库存成本。(3)带來其他一些管理上的问题,比如掩盖供应商的供应质量、交货不及时等问题。3.如何计算缺货成本。(1)如
7、果发生外部短缺,计算步骤如下:第一步,分析发生缺货可能产生的后果,包括:延期交货、失销和失去客户。笫二步,计算与可能结果相关的成本,即利润损失。第三步,计算一次缺货的成本。(2)如果发生内部短缺首先确定每小时或每天的住产率,然后计算停产造成的产量减少,最后得出利润的损失量。4.简述ABC分类法的步骤。(1)收集数据。(2)处理数据。(3)制ABC分析表。(4)根据ABC分析表确定分类。(5)绘ABC分析图。(6)确泄重点管理要求。1.在釆购环节实现零库存难点和成本有哪些?(1)企业为实现采购环节零库存,须与少数儿家供应商结
8、成固定关系,甚至是单一供应关系,相对于多元采购会有供应商评价和考核困难,是指会有意外断档的风险。(2)小批量供应、运输或配送频率高,会造成较高的物流成木。(3)要实现采购环节零库存,必须和供应商冇良好的即时信息交流,盂要冇较大的信息化投入。(4)由于企业计划、市场变化和产品更新等因素,会造成供应商产品积
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