企业物流管理第2版教学大纲作者赵启兰第7章

企业物流管理第2版教学大纲作者赵启兰第7章

ID:43141201

大小:50.00 KB

页数:4页

时间:2019-09-27

企业物流管理第2版教学大纲作者赵启兰第7章_第1页
企业物流管理第2版教学大纲作者赵启兰第7章_第2页
企业物流管理第2版教学大纲作者赵启兰第7章_第3页
企业物流管理第2版教学大纲作者赵启兰第7章_第4页
资源描述:

《企业物流管理第2版教学大纲作者赵启兰第7章》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、一、填空题1・FMS物流系统主要由、、和等组成。二、选择题1.以下不属于MRP系统的输入。A.主生产计划B.产品结构与物料清单C.库存记录D.销售记录正确答案:D2.主牛产计划的主要内容是oA.产成品的生产任务B.零部件的生产任务C.原材料的采购任务D.产成品的库存盘点计划正确答案:A3.和MRP、MRP1I相比,以下选项中是只冇ERP才必需的信息或技术。A.主生产计划B.跨企业的网络通信技术C.生产能力信息D.BOM表正确答案:B4.下列关于MRPII企业生产物流活动的组织的重点说法中,是错误的。A.进度控制B.在制品的控制C.偏差的测定和处理D.库存的控制正

2、确答案:D4.关于JIT基本原理的说法中,错误的是oA.它是从企业或职能部门的角度來研究什么可以产牛价值B.它按整个价值流确定供应、牛产和配送产甜中所有必需的步骤和活动C.创造无中断、无等待、无回流的增值活动流D.不断消除浪费,追求完善正确答案:A5.常见的看板种类有许多种,以下的几种形式错误的是oA.卡片B.零件箱看板C.指示灯看板A.钟表正确答案:D4.以下对DBR系统所包含的内容说法中错误的是oA.企业物流约束的识别及合理利用B.随机波动的控制C.看板管理的实现D.物流能力的平衡正确答案:C5.下列关丁MRP11、JIT和TOC的说法中正确的是。A.MRP

3、II采用看板管理方式B.TOC的库存控制是通过合理设置“时间缓冲”和“库存缓冲”來实现的C.JIT采用集屮式的计划方式D.JIT生产过程屮一般要设立在制品库存正确答案:B6.下列选项中不是FMS中常见的输送装置。A.输送带B.有轨小车C.无轨小车D.电动叉车正确答案:D三、判断题1.TOC理论是以追求设备的生产能力平衡为冃标的。错误2.设置“缓冲器”目的是防止可能出现的牛产的随机波动造成的瓶颈等待任务的情况。正确3.库存缓冲要求瓶颈工序所需的物料提前提交的时间,以解决由于瓶颈工序和非瓶颈工序在生产批量的差异可能造成的对牛产的延误。错谋四、名词解释1.MRPMRP

4、是根据需求与预测來测定未來物料供应与牛产计划与控制的方法,它提供了物料需求的准确时间和数蜃,是一种能提供物料计划及控制库存、决定订货优先度、根据产品的需求自动地推导出构成这些产品的零件和材料的需求虽、由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程和原材料与外购件的需求日期的系统。2.ERPERP指的是金业资源规划,它脱离了以物料、人工和牛产为中心的制造系统,而将用户放在了主导者的位置,真正的实现ERP,可以实现由客户驱动需求,而不是山销售预测决定生产。它冇三个主要特征:(1)ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成。(2)它采用了网络通信技术。(3)ERP系统同企业业

5、务流程重组是密切相关的。3.JITJIT即准时化,它是一种牵引式生产系统,以市场需求为核心,通过看板管理,实现“在必耍的时刻生产必耍数量的必要产品”,彻底消除在制品过量的浪费及间接浪费的生产安排系统。1.柔性制造系统柔性制造系统是由计算机控制的、以数控机床和加工中心为基础、适应多品种中小批量生产的自动化制造系统。五、简答题1.影响MRP计划过程的因素有哪些?(1)计划提前期。(2)批量大小规则。(3)安全库存。2.MRPII生产物流控制的内容是什么?MRPII企业牛产物流的特点是集屮控制,每阶段物流活动服从集屮控制的指令,从这方而看,各阶段没有独立影响木阶段局部

6、库存的能力,这意味着这种控制原理不能使各阶段的库存保持期望水平。因此这种物流活动的组织应重点放在:进度控制、在制品控制、偏差的测定和处理二•个方面。3.ERP系统在物流控制方面有哪些优势?(1)ERP解决了多变的市场与均衡生产Z间的矛盾。(2)ERP能解决库存管理的难题。(3)ERP可以保证对客户的供货承诺。4.MRP和JIT的区别是什么?(1)MRP是批量生产系统,它依靠基于计算机的构件根据计划时间,由供方向盂方安排生产和运送物料,它需要广泛细致的控制。(2)JTT是重复生产运作系统,供方按需方的指令按时、按量、按点地供应物料,它只需耍最低限度的控制,体现的是

7、精益物流的思想。2.运用JIT思想对企业物流活动进行管理,基木原则有:(1)从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值。(2)它按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤和活动。(3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。(4)及时创造仅有顾客拉动的价值。(5)不断消除浪费,追求完善。3.J1T的屮心思想是消除一切无效劳动和浪费,它的目标主要体现在哪两个方面?(1)最大限度的降低库存,最终实现零库存。(2)最大限度的消除废品,追求零废品。4.按照TOC的观点,在企业的生产系统屮,值得特别重视的作业指标有哪些?(1)反映单位

8、吋间内生产岀來并销售出去

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。