企业物流管理第2版教学大纲作者赵启兰第5章

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1、第5章一、填空题1.供应物流管理的内容包括三个方面、和。2.供应物流管理的业务性活动包括、、3.现代企业面临一个需求多样化与个性化相结合的市场时代，于是生产过程对物料的、需求就体现在物料采购与供应环节II•04.在传统的采购模式中，釆购的ri的是为了,在供应链管理的环境下，釆购活动是以进行的。5.备料包扭两项工作，即和c6.在有些企业里，供应物流管理部门设立下料工段，进行o7.在企业经营过程中会出现某种物品的临时魚缺。为了保证生产经营活动的顺利进行，可以用来代替，但必须经过一定的手续。二、单项选择1.橡胶汽油类属于0A.产品材料B.非产品材料C.转卖品正确答案：A2.润

2、滑汕属于oA.产品材料B.非产品材料C.转卖品正确答案：B三、判断题1.供应商的选择标准一般为商品质量合适、价格水平低、交易费川少等，其生产能力和经营理念能否配合公司的成长坏境，这点不重要。错课2.供应商的选择方法有肓观判断、考核判断、招标选择、协商选择。正确3.在考核选择供应商时要深入调查了解供应商，主要了解供应商的生产能力水平。错误4.考察考核供应商时，一定耍更实际更严格，要运用一系列评价指标，如产品质量合格率、交货差错率、交货破损率、价格水平、进货费用水平、信用度、配合度等，进行综合评估。正确四、名词解释1.供应物流供应物流：是指企业提供原材料、零部件或其他物品时

3、，物品在提供者与需求者Z间的实体流动。2.供应物流管理供应物流管理：指为了保质、保量、经济、及吋地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目的的实现。五、简述题1.谈谈现代供应物流管理人员应当树立哪几个观念？现代供应物流管理人员首先应当树立市场观念，因为金业是市场的主体，市场竞争F1趋激烈,市场供求状况瞬息万变，只有与供应商建立长期关系，才能保证为企业提供所需物品，保证供应物流管理工作顺利进行；其次，是时间观念，如今顾客的需求变化快，要求多，不仅对产品质量提出更高要求，而且在时间上的要求也越來越高。如快速反应

4、与动态管理；再次是效益观念。节约釆购费用，减少库存资金占用，以便降低成本，增强竞争力；最后是合作观念，注重供应部门与其他各部门的合作，与供应商建立的长期合作关系，做到互利互惠，共同发展，是现代供应物流的重要理念。2.简述供应物品的概念及构成。供应物品需求量的概念：供应物品需求量是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。供应物品需求量的构成：按物品的使用方向分类，可以分为生产产品、维修、技术改造措施、基本建设、科研和企业管理等所需各种物品供应的数量；按物品相互依赖关系分类，可分为独立需求和相关需求。3.采购的基本含义是什么？采购包含着两个基本意思：一是“

5、采”，二是“购”。它包含以下基本含义：（1）采购是从资源市场获収资源的过程；订货点采购。（2）采购既是一个商流过程，也是一个物流过程；（3）采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要纟F1成部分。4.为什么说采购既是一个商流过程，也是一个物流过程？采购的基本作用，是将资源从资源市场的供给者手中转移到用户手中的过程。在这个过程屮,一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用八手中，通过商胡贸易、等价交换來实现商品所有权的转移，故这是一个商流的过程。二是耍通过运输、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置的转移，使商品实实在在地到达用户手屮，故这又是一个物流的过程。采购过

6、程是这两个方面的完整结合，缺一不可。5.简述科学采购的各种类型。科学采购的类型：（1）订货点釆购。根据需求的变化和订货捉前期的人小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最髙库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制。（2）MRP采购。是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。（3）供应链采购。是供应链机制下的采购模式。在这种机制下，采购不再由采购者操作，而交给供应商操作。（4）电子商务采购。即网上采购，是电子商务环境下的采购模式。特点是在网上寻求供应商、寻求品种、洽谈业务、网上订

7、货、网上支付货款等。（5）即时制采购。（JTT采购）是在20世纪90年代，受即时化生产（JTT）的管理思想的启发而出现的。6.控制采购成本的关键的几个“控制点”是什么？控制采购成木关键把握的几个“控制点”：①采购计划是企业采购的基本依据，是控制口目采购的更要措施，还是搞好现金流量预测的有力手段。②采购订单是与供应商签订的采购合同，供应商是否按照“按时、按质、按价”供货对企业的生产有重大彫响，所以要严格采购合同的管理。③采购业务的确认和付款时企业采购中的口常业务。①正确选择供应商对于稳定物料来源、保证物料质最是十分重要的。1.采购管理的基本