团队建设与激励

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1、团队的建设与激励一，相传佛教创始人释迦牟尼曾问弟子——一滴水怎样才能不干涸二，什么是团队：是由一定数量成员组成，小组成员具备相辅相成的技能，又有共同的目标评估标准，共同承担责任和最终结果。三，团队口号，高效务实，精诚合作时代需要英雄，更呼唤伟大的团队，一个企业不能仅靠几个英雄般的高层人物，还要依靠能力过人的中层，更需要一班团结协助精神的基层员工。如何进行团队建设，提高团队绩效，是组织行为学所要研究的一个重要方面的内容。影响团队建设和团队绩效的主要内容有以下几点：一，团队目标明确：当个人无法完成或者是很难高效、出色的完成一项任务、达到一个目标的时候，就需

2、要组织团队来执行这项工作，组织团队就是为了更好、更高效率完成某项工作，所以从团队的组建开始，就必须明确团队的目标，在组建团队之外就必须定下明确目标，离开这个一切都无从谈起。二，人员配备合理，分工合理①在有坚定的目标，就需要进行分析如何招募合适的人员执行任务。②为了完成某项工作，需要什么样的团队成员，队员需要具备哪些才能和特质。这是团队组建必须解决的基本问题。③人们通常认为，一个由精英所组成的团队的效率就一定比那些相对那些精英而言，相对要平凡的人所组建的团队要出色。实际往往不是这样，一百个高级管理者加一个生产工人的组合，其生产产品的效率，就一定会高于一个

3、高级管理者领导下的一百个生产工人的生产效率吗？④关键在于领导的三大要素：首先，作为团队的领导，能够为团队设定前进的目标，描绘未来美好生活是必要素质。团队的领导本身是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好的实现团队的目标。其次，树立权威，，没有权威，也就无法成为领导，在大是大非的时候，要运用组织赋予的惩罚权（不可滥用）。最后，要以情感人，以德化人。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大，所以在塑造团队精神的时候，领导要学会与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛

4、围。总的来说，作为企业领导，要用人为能、目光如炬、明察秋毫、洞若观火、高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。三，及时解决冲突：有人的地方就会有矛盾和冲突，其实在一个团队中产生矛盾和冲突并不是什么坏事，通过沟通，往往可以使得团队成员在冲突过后更加加深理解和默契，冲突是为了更好的合作。团队建设两个阶段：团队建设必须经历磨合、相容两个阶段，最后达到一种默契的境界。一个优秀的团队在默契方面的成功是失败团队的学习榜样，同时授权不充分、同床异梦等现象很大程度上是由于团队成员之间的默契程度不高，或者根本就是南辕北辙，上下同欲者胜，周瑜打黄盖等典故、词语，则从不同角度

5、阐述了默契的外貌特征，因此我们有理由认为默契的首要条件就是“心有灵犀，坦诚相待，相互信任，充分授权，以心换心”。四，内部沟通充分沟通的四种主要功能：①控制②激励③情绪表达④信息一个高效的团队，必然有充分的内部沟通机制或是氛围，每个人很自然和无拘无束的说出自己的意见、观点和看法，在此基础上，才能促进队员之间的信任，并且达成团队的综合意见和行动方案，降低行为监督的重要。一，善用外部资源有效的工作团队最主要的特点之一，就是从组织那儿得到支持，包括及时地信息、技术、人员、鼓励和行政支持。当一个团队在工作遇到了依靠自身的力量所无法解决的困难时，一个高效的团队就会

6、主动寻求上级力量的帮助，从而在最短的时间来完成工作，而不是自己在那儿一筹莫展，干着急或是反复的作所谓的尝试，浪费时间。从这个意义上讲，寻求帮助并不是一种软弱的表现，相反它表现了一种更加积极向上的智慧，当然也要避免凡事遇到一丁点的困难就去找组织这样的行为。二，自我价值实现期望理论和成就理论是组织行为学中著名的激励理论：期望理论告诉我们，员工会在以下情况中受到激励，从而在工作中付出更多的努力，员工相信努力工作能够产生好的绩效，好的绩效就能得到回报，回报能满足员工的个人目标。成就理论则说明，有一些人对于获得成功有强烈的冲动，他们追求的是个人的成就感，而不是成

7、功后的奖赏，他们渴望把事情做得更完美，更有效，他们喜欢接受困难的挑战，为自己的成功或失败承担责任，而不是将结果归结于运气或其他人的行为。三，团队的精神：团结、朝气、奉献……共同学习、共同进步一切的前提——尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起，这个尊重是有形的，是可以看出来、感觉到的（你对人的守时、守信、听取意见等），最大、最可贵、最有效的尊重是信任，体现为对团队成员的合理、有效的授权和委托。其次是沟通：好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑油，沟通的手段多种多样，目标只有一个拉近距离、融洽气氛、了解情况、施加影响，性格无所谓优劣，最主要

8、的是因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突增强合力。然后是服务，这是团队建设的内容，要尽