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时间:2019-09-25
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1、中国服装业的SPA革命(1):目标为何锁定西班牙ZARA一.世界瞩目的时装SPA:西班牙ZARA。 ZARA,西班牙INDITEX服装集团的主力品牌,后IT时代最成功服装运营模式的代名词。服装设计师们关注ZARA不无理由,因为ZARA作为一个新兴世界级时装品牌已是非常成功;然而,ZARA的成功并不只止于品牌运作上。于是更多的人们开始去探究隐藏在品牌后面的东西,这其中甚至包括了华尔街和哈佛大学商学院里的研究员和教授们。 有关ZARA的报道和研究文章,自1999年以来就不断出现在象《哈佛商业评论》、《日刊BUSINESS》这样的国际知名
2、商业期刊上。今年6月期的《哈佛商业评论(日文版)》又刊载了题为“ZARA,西班牙版的丰田生产方式”的深度研究。诚如其言,ZARA最厉害的武器是其独到的服装生产-零售运营模式和供应链管理(SupplyChainManagement),某种意义上来说,轰动的品牌效应亦不过是一种副产品而已。 成为成功者的最有效方法之一也许就是模仿成功者。如同十多年前“李宁”率先在国内开创了运动服饰品牌的特许专卖方式大获成功之后,到如今执著于这种“知名运动员代言+特许专卖”模式的运动服饰品牌,依然前仆后继,层出不穷。那么进一步,如果模仿ZARA的运营模式并加
3、以改造,是不是可以在时装领域也成就一个“中国的ZARA”?这恐怕正是国内服装业人士关心所在。而且,据说已经有公司开始策划行动,决意打造一个ZARA风格的原创国际品牌。 不过诚如古语所说,“工欲善其事,必先利其器”。在行动之前,有些问题还是先研究清楚为好:首先,ZARA品牌之下隐藏着什么?其次,中国的服装企业需不需要ZARA模式?如果需要,那么中国服装业的ZARA式时装品牌革命又该是什么样?下面,就让我们逐一加以讨论。 二.ZARA品牌之下隐藏着什么? 时尚,快速,低价的新型SPA品牌运营模式 表面来看,ZARA的特点归纳起来就是
4、:时尚,快速反应,而且低价。深层分析的话,就会发现这一切都源于其运营模式的独到,ZARA代表了一种新型的服装SPA品牌运营模式(SPA是SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel的缩写,直译为“自有品牌服装专业零售商”)。 1.真正的时尚 INDITEX集团实力雄厚,两千多家专卖店遍布世界五十几个国家,旗下品牌众多,但其中品牌影响力最大、时尚号召力最强的无疑就是ZARA。ZARA是如此之成功,以至于人们往往以ZARA来指代INDITEX。而且,不同于美国GAP或者日本UNIQLO(优衣库)之类的休
5、闲服装SPA品牌,ZARA的确是货真价实的时装品牌。ZARA品牌专卖店,即使是在象法国香榭丽舍大街,日本的银座这样的一流商业地也可见到,店面装修也体面堂皇,看上去一点也不逊色于别的欧洲高档品牌。正如INDITEX集团的首席财务官所说,“ZARA是时装,而不是什么普通休闲装。” 2.快速反应和低价的统一 虽然快速反应和低价是SPA品牌最常用的竞争手段,但毫无疑问,ZARA在这上面也比其它SPA品牌走得更远、更好。“快速反应”可见于所谓的“ZARA的四大快”上,也就是广为媒体所宣传的“设计:百余人设计师一年推出上万款新款(这是2004年
6、时的数据,现在数量更大);生产:产品从企划到生产最短就一周;物流:3天以内货品配送到世界各地任何一家分店;货品:卖完拉倒不补货,3周以内店内所有货品全部更新”。 至于“低价”,当然是指相对于国际时装品牌的“低价”(相比UNIQLO的价格那ZARA贵得多了)。ZARA的女装零售价折合人民币的话,衬衫大约150到650元,外套700到1600元,套装最高也不过是1600到2200元人民币之间。这样价位的时装放在欧洲市场上,难怪女性顾客们会接踵而至,流连忘返了。快速和低价极大加快了ZARA的销售成长和资金周转:2002年以前ZARA的开店扩
7、张所需资金基本上都来源于其销售利润。只这一点,就足以让国内的那些上市服装公司的老总们心动不已了吧? 三.为什么说ZARA的SPA运营模式最适用于时装品牌发展? 1.SPA不再是休闲服装的专利。 SPA运营模式当然不只是ZARA才有。世界上比较知名的SPA品牌(或企业)还有:美国的休闲牌GAP,日本的休闲服装品牌UNIQLO,还有ZARA的效仿者、日本女装企业HONEYS。 SPA模式的优势,主要来自于其供应链管理的高效率。SPA企业往往从生产到零售全部一手包揽,以提高流转速度,压缩经营成本。以往的SPA的模式,UNIQLO可说是
8、一个代表:“少款式,大批量,不断货”的传统流水线生产方式,通过大量翻单生产、销售限定品种的好销款式来追求规模效益;品牌定位不强调时尚性,基本上是中低档的基本休闲风格。这样的SPA模式,在消费者需求越来越多样
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