05房地产项目开发策划控制程序

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1、KIT演弘地産房地产项目开发策划控制程序章节号：7」编号：QP/GHDC-05共3页第1页1.目的规范房地产项目的投资决策管理，防范风险，保证项目符合国家法律法规和有关产业政策。2.适用范围适用于本公司房地产的投资决策分析阶段（立项阶段）。3.相关文件3」《项口建议书》3.2《可行性研究报告》3.3《公司关于投资决策与管理的规定》4.职责4」总经办、规划部负责寻找项目，市场调研，策划论证、可行性研究等立项前的有关工作。4.2相关部门参加项口开发的有关工作。4.3公司领导负责审核批准立项。5.工作程序：5・1项目选择5.

2、1.1总经办、规划部应通过多种渠道收集各方而的信息。5.1.2通过初步市场调研，对房地产项目进行综合分析，可通过下列渠道寻找项口。在房地产管理部门、城镇政府寻找准备出让的地块；城市规划屮有关拆迁地块；在冇关咨询、屮介机构寻找项目；直接寻找拥冇土地使用权的单位；5.1.3规划部经理和公司主管领导共同研究，对项目进行筛选，依据项冃位置、周边环境、市场前景、销售群体、投资估算等因素，选择拟开发的项口。5.2项目建议书对拟开发项目、由规划部编制项目建议书，经公司主管副总经理审核，总经理批准后，初步立项的项口进入可行性论证阶段。

3、5.3项目可行性研究531在总经理的授权卜•，总经办、规划部对初步立项的项目，与土地提0T聲?^房地产项目开发策划控制程序章节号：7.1编号：QP/GHDC-05共3页第2页供或合作方就相应条件和价值等因索进行谈判。5.3.2对市场及相关方做进一步具体调研，核实有关土地使用权，立项审批、规划、拆迁等有关法律手续及实施方案，必要时口J委托冇关部门进行评估和鉴定。5.3.3进行投资概算及风险分析。5.3.4依据市场、项目地域坏境、投资冋报、客户群体定位等因素进行可行性分析，其分析内容包括：a）宏观因索：政治、经济、人文地理

4、、宗教信仰、法律等。b）区域性因素：地区经济发展水平、地区产业结构和发展战略、人口因素、环境因索；c）微观因索：地区房地产指数、地区总体规划、交通、收入水平等；d）市场预测：客户群体对象定位、需求、可承受价位；投资冋报；5.3.5编制项目可行性报告，经主管副总经理审核，总经理批准后正式立项。5.4组建项目管理机构5.4.1对已批准项目应组建项目管理机构，根据项目所在的区域、规模大小、工期长短等待点，可以采取如下方式：a）与合作者共同组建项目公司；b）公司委派项目经理，由项目经理筹建项目部或项目公司；c）公司内部人员组建

5、项目部，直接管理；5.4.2项目经理是受公司委托，代表开发商承担项目的全部具体管理工作，是项冃实施的最高责任者和组织者，因此必须按“项冃经理选聘及管理规定"，选聘合格的项目经理和组建称职的管理班子，并通过承包协议、合同、项目公司董事会章程等文件，规定项目经理的职责和权限，对于超出权限的工作决策应及时请示公司领导。5.4.3项目部应在可行性研究基础上，编制项目工作计划，对产品实现进行策划，项目工作计划应包括：a）总体目标及阶段目标；b）产品要求；房地产项目开发策划控制程序章节号：7.1编号：QP/GHDC-05共3页第3

6、页c）运作方式及组织分工；ci）各阶段主要活动的工作内容；e）检查、监督及验证活动；0必需的资源和文件；g）记录；h）其他。2.质量记录6」《项目建议书》6.2《项目可行性研究报告》6.3《项目工作计划》6.4《项目管理机构的批复文件及有关的管理记录》3.本程序由总经办、规划部共同提出并归口管理。编制：江芳审核：王华靖、陈杰苗批准：周洪球