房地产项目开发策划程序

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1、房地产项目开发策划程序房地产项目开发策划程序1.0目的和范围：通过对项H开发的策划，使产品定位和产品实现过程更加完善,保障产品能满足市场形势和客户需求，保证项口的投资成木得到有效的控制。本程序适用于公司所有开发项目。2.0职责2.1总经理：提出项忖开发总体构想；参考可行性报告后提出具体开发思路;批准项l=l实施计划。2.2总经理室：负责牵头组织项日可行性研究；负责纽织项日开发计划的制定和实施，并对项目实施过程进行监控。2.3相关部门：配合总经理室对项口进行可行性研究，编制和审核可行性研究报告；负责本部门计划的编制并按计划实施。3.0通

2、则说明3.1为加强公司策划和计划管理，特设立计划委员会，全面负责公司项目的可行性研究和分析，为总经理决策提供依据；负责制定项目开发计划和公司年度计划。3・2计划委员会主任由总经理亲担任；设一名常务副主任，由总经济师担任；计划委员会委员由副总经理、总工程师、副总工程师、总建筑师、各部门正职经理和各分支机构总经理组成。3.3计划委员会属非常设机构，其所依托的常设工作机构为企业发展中心，计划委员会的各项工作亦由企业发展中心具体组织实施。4.0工作流程5.0流程说明计划委员会对完成项忖进行综合分析和评价5.1可行性研究报告2.1.1经营销售部

3、对投资项冃作出明确的市场定位。经营销售部自行安排或委托市调公司进行投资项目的山场调查,作出市场状况分析、可能受到的各种外部制约条件分析和销传价格分析,并将结果报计划委员会。5.1.2设计研发部针对投资项H作出区位分析、用地状况分析，并在经营销售部调研的基础上对项目的基木数据进行分析，明确产品定位，提出概念性的规划建议，并将结果报计划委员会。5.1.3计划委员会根据总经理的初步构想，根据经营销售部和设计研发部的市场调查和产品定位,确定项目开发总进度，并建立预控机制，根据需要向相关部门收集与总成本预控相关的数据，进行汇总，形成项冃开发总成

4、本计划和利润预测。5.1.4财务计统部对投资项冃作出资金安排与筹措，价格评价，并将结果报计划委员会。5.1.5审计核算部对投资项目进行建安成本分析，并将结果报计划委员会。5.1.6工程管理部对政府有关项日建设政策进行分析，对工程进度进行分析和安排，并报计划委员会。5.1.7计划委员会在上述分析的基础上进行风险投资分析和综合评价，并形成完整的可行性研究报告。5.1.8计划委员会将可行性研究报告报送总经理，总经理对可行性研究报告所提出的更改意见，计划委员会应作相应调整。5.2项目开发实施计划5.2.1各部门根据总经理开发构想，编制阶段性工

5、作计划，即阶段性计划的时间安排和主要工作内容、与其他部门的配合要求等。5.2.2计划委员会将各部门的阶段计划汇总并综合平衡，形成完整的项目开发计划，并确定各部分每平方米造价范围，报总经理批准后分发至各部门。5.2.3项目在实际的开发过程中出现界常情况，各部门要及时向计划委员会反馈，计划委员会在进行分析并作出调整建议后，报总经理批准。5.3项目开发综合评价5.3.1每期开发项目交付使用后六个月内，计划委员会组织相关部门对项目策划及实施结果进行综合分析评价。5.3.2计划委员会在各部门评价和分析的基础上进行汇总评审，形成完整的评价报告（包

6、括具体的改进措施），报总经理批准后分发至各部门参考