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《中央电大专科《生产与运作管理》历年期末考试论述分析题题库》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中央电大专科《生产与运作管理》历年期末考试论述分析题题库(2013年1月至2016年1月试题)说明:试卷号:2617课程代码:02323适用专业及学历层次:电子商务、工商管理(市场营销方向);专科考试:形考(纸考、比例30%;终考:纸考、比例70%)2016年1月试题及答案18.试述ABC管理法在库存管理中的应用。这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类,按其重要程度,耗用数量、资金占用等情况,进行分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点照顾一般。企业使用的物资品种很多,按其所占用的资金的大小分类排队,可以分为A、B、C三大类
2、。A类物资,品种约占10%,而资金占用约占65%;B类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%;C类物资,品种约占55%,而资金占用约占10%。分出三种类型的物资后,就需要采用相应的管理方法。一般来讲:A类物资属于消耗量大,比较贵重,占用面积较多的物资,这类物资品种不多,但占用资金多,应成为物资管理的重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。C类物资属于消耗量不大,单价较低,面积占用较少的物资,或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多,但资金占用很少,应定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法,即定量定购
3、的控制方式,可以适当加大保险储备量,以防缺料现象的发牛。B类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期定货方式或定量定货方式。2015年7月试题及答案18.试述设备管理在企业中的作用。设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。设备管理的作用:(1)是企业生产经营管理的基础工作。(1)是企业产品、服务质量的保证。(2)是提高企业经济效益的重
4、要途径。(1)是搞好安全牛产和环境保护的前提。(2)是企业长远发展的重要条件。设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营,而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。我们必须摆正现代设备及其管理在企业屮的地位,善于通过不断改善人员素质,充分发挥设备效能,来为企业创造最好的经济效益和社会效益。2015年1月试题及答案18•试述ABC管理法在库存管理中的应用。这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类,按其重要程度,耗用数量、资金占用等情况,进行分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点照顾一般。企业使用的物资品种很多,按其所占用的资金的大小分类
5、排队,可以分为A、B、C三大类。A类物资,品种约占10%,而资金占用约占65%;B类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%;C类物资,品种约占55%,而资金占用约占10%。分出三种类型的物资后,就需要采用相应的管理方法。一般来讲:A类物资属于消耗量大,比较贵重,占用而积较多的物资,这类物资品种不多,但占用资金多,应成为物资管理的重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点、來料期限、领发料等都严格要求。C类物资属于消耗量不大,单价较低,面积占用较少的物资,或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多,但资金占用很少,应定为物资管理的一般对象,采用
6、比较粗放的管理方法,即定量定购的控制方式,可以适当加大保险储备量,以防缺料现象的发生。B类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资Z间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期定货方式或定量定货方式。2014年7月试题及答案18.结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料,采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者避免牛产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或消除对人类健康和环境的危害。清洁生产的理论基础包括:(1)物资平衡理论按照物质不灭定律,企业在牛
7、产中,物资按照平衡原理进行转换,牛产废料是由原料转化的。废料愈多,说明原料消耗愈多,清洁生产坚持物质平衡原理,要是废料产生最少,必须坚持原料投入最少,只有少投入才有可能较少废料产出。然而原材料少投入是一个方面,还必须做到原料的最充分利用,对产生的废料再利用,使其成为生产的进一步延伸,变废为宝,拉长生产链,尽可能的利用各种技术,使废料做到最少。(2)最优化理论清洁生产是典型的投入产岀问题,在满足用户需求的前提下,力求做到投入最少,产出最大。即以满足需求最大、产出废料最少为目标函数,以原材料、能源、生产工艺、过程控制、设备运行、产品和服务、资金、人员、周围环境、
8、方针、政策等为约束条件,认真加以综合求解,获得最优化
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