中层管理执行--中层执行力课程

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1、中层管理执行一中层执行力课程主讲:蒋小华老师/中国战略执行第一人怎执行力课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！、用通俗的例子解释执行的理念与行为；¥用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。、用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；、用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；、用市场实战的方式迫使改变思维与行动。乐执行力课程帮助企业：通过投资心态,梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。乐执行力课程帮助学员：投资自己，让自己通过培

2、训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。乐执行力课程培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。&执行力课程大纲：前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题；1.解读企业执行力；2.执行问题：8020管理原则。效率做事：管理好时间才能管理好事情1.为什么人们总说“很忙〃？2.案例讨论：陈厂长的一天3.时间管理的有效策略。二.掌控情绪：乐在工作1.为什么要乐在工作？2.快乐基因：17个秘密；3.快乐的三个入口；4.如何控制情绪、消除心理压力。三.

3、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障1.沟通目的：鼓舞他人的行动；2.沟通步骤：解码、编码、反馈；3.沟通底线:说对方想听的，听对方想说的；4.沟通策略：团队沟通3个方法。四.善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情?1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；3.2大关键：即时性与创意性；4.实战演练：训练你的真诚赞美；五.做教练型干部:如何培养"打胜仗"的团队？1.理解教练：教练是什么？2.日常教导：中层管理的"三忌"与"三问"；3.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点;4.教导下属：离场管理的7个步骤。六.领导的艺术：如何做领导者而不

4、仅是管理者?1.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导?2.做事先安人：如何用对人做对事？3.修人先修路：如何”修路”提高效率？1.育人先育魂：第五级理人如何推动执行文化？执行力专家一蒋小华老师介绍:＞浙江大学主讲教授；＞华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；＞行课网执行总裁；＞战略与执行研究院院长；＞中国战略执行力第一人；＞实战管理专家；＞阿里巴巴特聘专家；＞康师傅特聘讲师；＞多家媒体杂志专栏撰稿人；＞国内多家培训机构特聘高级专家；＞中国管理咨询行业十佳杰出人物；＞全球500强华人讲师;＞最佳执行教练；＞著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他，实战型管理咨询培训专

5、家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着"术有专攻"的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的"道"、〃术"、"器"，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》

6、、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他,一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田硏一。中国经济能够真正雄

7、居世界，不是靠地大物博,不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。$内训最受欢迎课程：>执行力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；》领导力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领