中层执行力--中层管理执行力课程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中层执行力—中层管理执行力课程主讲：蒋小华老师/中国战略执行第一人C执行力课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！î用通俗的例子解释执行的理念与行为；î用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。î用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；î用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；î用市场实战的方式迫使改变思维与行动。C执行力课程帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从

2、而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。C执行力课程帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。C执行力课程培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。C执行力课程大纲：前言：1.思考：你顺序是什么？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

3、1.执行力：企业不得不长期关注的主题；2.解读企业执行力；3.执行问题：8020管理原则。一.效率做事：管理好时间才能管理好事情1.为什么人们总说“很忙”？2.案例讨论：陈厂长的一天3.时间管理的有效策略。二.掌控情绪：乐在工作1.为什么要乐在工作？2.快乐基因：17个秘密；3.快乐的三个入口；4.如何控制情绪、消除心理压力。三.说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1.沟通目的：鼓舞他人的行动；2.沟通步骤：解码、编码、反馈；3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的；4.沟通策略：团队沟通３个方法。四.善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论

4、；2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；3.2大关键：即时性与创意性；4.实战演练：训练你的真诚赞美；五.做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？1.理解教练：教练是什么？2.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；3.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；4.教导下属：离场管理的7个步骤。六.领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.聚人先造梦：如何成为有跟

5、随者的领导？2.做事先安人：如何用对人做对事？3.修人先修路：如何“修路”提高效率？4.育人先育魂：第五级理人如何推动执行文化？执行力专家--蒋小华老师介绍：Ø浙江大学主讲教授；Ø华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；Ø行课网执行总裁；Ø战略与执行研究院院长；Ø中国战略执行力第一人；Ø实战管理专家；Ø阿里巴巴特聘专家；Ø康师傅特聘讲师；Ø多家媒体杂志专栏撰稿人；Ø国内多家培训机构特聘高级专家；Ø中国管理咨询行业十佳杰出人物；Ø全球500强华人讲师；Ø最佳执行教练；Ø著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管

6、理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财

7、》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档