5S理论培训标准教材--3

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1、■5S推行手册序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气殖。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的晶质，从而蜩造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的处义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一立指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持Z以恒，不断规范口己的日常工作，促使5S活动向”形式化…行事化…习惯化“演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。一、何谓5S5S就是整

2、理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项H,因口语的罗马拼音均以”S”开头，简称为5S。没冇实施5S的工厂，触Id可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，LI久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污耳零乱的景彖。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样

3、工厂的面貌，实施5S活动最为适合。二、5S的定义与日的1S■整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的:将性间”腾出来活用2S■整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费”时间”找东西3S■清扫定义：淸除职场内的脏污，并防止污染的发生日的：消除“脏污”，保持职场TT净净、明明亮亮4S•清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S■素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真

4、的人三、5S的效用5S的五人效用可归纳为：5个S,即：Sales、saving^safetystandardizationsatisfaction1、5S是最佳推销员(Sales)?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单•于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习？.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作2、5S是节约家(Saving)?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少”寻找”的浪费,节省很多宝贵的时问？能降低工时，提髙效率3、5S对安全有保障（Safety）?宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然？遵守堆积限制

5、，危险处一目了然？走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、5S是标准化的推动者（Standardization）?3定”、“3要素”原则规范现场作业？大家都正确的按照规定执行任务？程序稳定，带来品质稳定，成木也安定5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）?明亮、清洁的工作场所？员工动手做改善、冇成就感？能造就现场全体人员进行改善的气氛四、推行步骤（略）五、推行要领（一）整理的推行要领：1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定［要］和［不要］的判别基准3、不要物品的淸除4、要的物品调查使用频度，决定

6、日常用量5、每日白我检查因为不整理而发生的浪费1、空间的浪费2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、廉存管理或盘点花时间的浪费（二）整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物站明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法重点:•整顿的结果要成为任何人祁能立即取出所需要的东西的状态•要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确•要想办法使物品能立即取出使用•另外，使用后要能容易恢复到原位

7、，没有冋复或误放时能马上知道（三）清扫的推行要领:1、建立清扫责任区（室内、夕卜）2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源，予以杜绝或隔离建立淸扌I基准，作为规范•清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然己经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被止常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其II前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许冇垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良