5S理论培训标准教材--2

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1、5S的推行步骤拿握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，其至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S活动推行的步骤（11・STEP）步骤1：成立推行组织1.推行委员会及推行办公室成立2.组织职掌确定3.委员的主要工作4.编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时，制处方针做为导入Z指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战

2、口我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场?现物、提升人的品质方针的制定要结介企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。忖标制定:先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有來宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作计划及实就方法1.拟定口程计划做为推行及控制之依据2.收集资料及借鉴他厂做法3.制定5S活动实施办法4.制定要与不要的物品区分方法5.制定5S活动评比的方法6.制定5S活动奖惩办法7.其他

3、相关规定（5S时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项Id责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相直配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育1.每个部门对全员进行教育?5S的内容及日的?5S的实施方法?5S的评比方法1.新进员工的5S训练教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教冇形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

4、1.最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2.海报、内部报刊宣传3.宣传栏步骤6:实施1.前期作业准备?方法说明会?道具准备2.工厂”洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）3.建立地面划线及物品标识标准4.”3定“、”3要素”展开5.定点摄影6.做成”5S日常确认表”及实施1.红牌作战步骤7:活动评比办法确定1.加权系数：困难系数、人数系数、而积系数、教养系数2.考核评分法步骤&查核1.现场查核2.5S问题点质疑、解答3.举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9:评比及奖惩1.依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩），实丿施奖惩。步骤10:检讨与修止各

5、责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。1.QC手法2.IE手法在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。步骤11:纳入立期管理活动中1.标准化、制度化的完善1.实酒各种5S强化刀活动需耍强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会冇各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程屮所遇到的具体问题，釆取可行的对策，方能取得满意的效果。■5S实施要点整理：正确的价值意识…「使用价值」，而不是「原购买价值」整顿：正确的方法…「3要索、3定」+整顿的技术清扌T：责任化…明确岗位

6、5S责任淸洁：制度化及考核…5S吋间；稍查、竞争、奖罚素养：反期化…晨会、礼仪守则■5S与其他管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是TPM（全曲牛产管理）的前捉，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是IS09000有效推行的保证。2、5S能够营造一种”人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，冇利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM

7、、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S是现场管理的基础，5S水平的髙低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、冇效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业”体质”，则能起到事半功倍的效果。