xx钛业公司生产管理制度

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1、生产管理制度第一节：生产管理制度第二节：生产各部门指导管理方法第三节：4:产部主管工作责任书第四节：生产厂长工作责任书第五节：生产调度工作责任制度第六节：工艺装备管理制度第七节：在制品的质量管理办法第八节：牛产外协管理制度第九节：外协加工（参考）合同书生产管理制度本章共有八节，生产管理制度；生产各部门指导管理方法（材料管理、人员管理、作业方法管理、设备管理）；生产部主管工作责任书；生产厂长工作责任书；生产调度部门负责人工作责任制度；工艺装备管理制度；在制品的质量管理办法；生产外协管理制度。第一节：生产管理制度生产管理管理制度—、总则

2、1、目的：为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产的良好氛为，提高经济效益，促进本公司的发展，特制订本制度。2、适用范围：本制度适用于公司熔炉车间、机加车间、装配二车间、模具组等。3、组织结构本公司内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报、部门沟通一般以平级沟通为准，下列特殊情况可按照越级呈报程序：1）、呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当、2）、直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急、3）、上级主管需了解情况时、4）、任何情况下，任何人都不得

3、跨部门管理，特殊情况需请示本部门上级主管、二、生产管理方针1）、生产部口号：不接受不良不制造不良不下放不良2）、品质管理方针：持续改进，追求卓越、质量立业，诚信为纲、3）、生产管理方针：科学管理，流程优化、立足创新，提升效率、4）、人力资源管理方针：以人为本，规范管理，“解决问题皆人才“三、生产车间管理1、生产管理条例通则1）、生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配，当天的计划齐车间要当天完成。2）、全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。

4、3）、创建一个文明、整洁的生产环境，推行"5S〃运动，以人为本，安全生产。4）、科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。5）、实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要互相监督，不得相互推诿。6）、各车间主管或仓库员要每天及时把各车间生产情况和不良品上报上级部门,其中包括人为操作造成的次甜和材料不良及其它原因造成的次甜。7）、各车间主管和仓库员要提前10分钟到达车间。8）、车间管理和仓库员接到牛产指令后要及时追踪物料，做好产前准备，如有误差须及时反馈，不得耽误生产，如有影响生产而未能及时反馈，则追究相关人员

5、责任。9）、各车间主管每天要及时向生产部汇报生产情况和产品质量状况、人事状况等。10）.根据生产进度、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考评，以考核各部门负责人等，并与工资挂钩。11）＞物料交接要有手续，有专人人签字，且做到型号、数据准确，当面点清，不得乱发乱收。12）、实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序的客户，不接受不良，不制造不良，不传递不良，以预防为主，把不良品控制在最少。如下工序或成品线上发现严重不良品，相关工序操作员要承担相应责任。13）＞新款试做要严格按试做程序操作，新产品试做如发现不良状况要及时向相关部门汇报。

6、另：裁断车间要核准用量，如实际用量与核算的用量不符，则要向相关部门汇报，并汇同核算出标准用量。14）、新款生产，车间管理必须召开工艺会，并到现场指导员工操作，确保产品质量。如在生产中发现工艺问题要及时处理，查出问题所在、找到解决问题的办法方可生产。15）、服从管理，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违背、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款20・300元，情节严重者罚款500元并开除出厂。16）、公司内员工不管是计件还是按刀计算工资，每天上下班须按时，不得迟到、早退、旷工，违者按厂规处理。17）、公司内任何员

7、工不管任何理由都不得带头闹事、停工、罢工，如有不公之事，可向上级中诉，等候处理。如有行为不端者开除出厂，并处500元以上罚款,耽课生产，造成重大损失者须赔偿，严重者送公安机关查办。18）、上班吋间不得随意离开岗位。如有特殊情况，需向管理申请并安排顶位后才可离开岗位，但最长不得超过10分钟，擅自离岗或超时者罚款5・10元。19）、如要出厂必须办理出厂手续，否则按旷工处理。20）、因生产需要安排加班时，通知加班人员不得借故不来，违者按旷工处理。21）、上班时间须遵规守纪，不得大声喧哗，不得违规操作，违者罚款处理。22）、下班时间必须服从

8、安排，有秩序撤离，不得喧哗奔跑。23）、各车间品检人员要严格把关，决不允许把不良品流入下工序，否则按相关规定处理。24）、各车间员工在每天完成当天任务后，不得马上下班，如未能完成当天任务,影响交货者，相关人员一律罚款50元。25）、各