xx钛业公司人事管理制度

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1、人事管理制度笫…节：新员工入职制度第二节：员工异动作业管理制度第三节：考勤管理规定第四节：沟通与交流制度第五节：节干部选拔培养第六节：绩效考核第七节：办公室人员进行绩效考核第八节：保险管理制度人事管理制度本章共有八节：新员工入职制度；员工异动作业管理制度；考勤管理制度；沟通与交流制度；干部选拔培养制度；绩效考核制度；办公室人员进行绩效考核;保险管理制度。第一节：新员工入职制度新员工入职制度1、新员工必须经过面试通过后方可办理入职手续。面试时必须填写面试表格。2、新入职员工接到入职通知后，由部门负责人带领到综合办公室办理入职手续O3、新员

2、工入职时需交一寸彩色照片三张，身份证复印件一张，无身份证者不予办理入职。4、新员工办理完入职登记后，综合办公室发放入职通知书、工牌安排通知办理入住，做好登记，通知部门负责人带领到布草房领取工服。进入岗前培训、试工。5、新入职员工实习期为一个月，前7天为试工期，公司和新员工双方选择，因不适宜环境或公司认为不适合公司工作劝退或辞职、自动离职的不予工资结算O6、新员工在实习期内必须努力工作认真学习，实习期满后将进行考核考核合格者正式录用。考试不合格者，延期录用一个月后在进行考核，仍不合格公司将其辞退，辞退员工只发放实习工资，无任何福利待遇。7

3、、新员工实习期表现好的，经部门负责人推荐可提前考核，公司提前录用。成为正式员工。第二节：员工异动作业管理制度员工异动作业管理制度一、为了规范公司部门之间员工借调、转岗、离职等异动管理，保障公司正常运作，特制订木制度。木制度适用于企业所有在职员工。1、借调：因工作需要而在部门与部门之间的人员调动（不得超过一个月）。2、转岗：因适合岗位，从一个部门调至另一个部门工作。3、晋级：可分为岗位晋级和加薪晋级。4、降级：可分为降级不降薪和降薪不降级。5、离职：可分为辞职、辞退、除名（开除）、自动离职四个类别。二、借调1、部门因人力资源配置不够，需从

4、人力资源配置富余部门借调人员时，借用部门必须先与借出部门领导或主管进行协商、确认。2、借用部门填写“员工借调/转岗申请表”，并注明调至岗位、借调人数以及借用期限，交借出部门经理签字（并注明借用员工的工资结构、本刀工时及各种补贴等）。同时安排借用员工做好借调期间的工作临时交接，并通知其到借用部门报到上岗，接受新岗位技能培训。签核完毕的“员工借调/转岗申请表”由借出部门提交人力资源部。3、人力资源部接到“员工借调/转岗申请表”后，拷贝一份给财务部以便月底工资结算，同时对借用员工进行登记、跟踪借用期限，并对员工的变动调整做出及时更新和注销工作

5、。4、借用期满，人力资源部应督促借调双方办理续借手续。借用期未满提前返岗的，借用部门须通知人力资源部办理销借手续、结算借用期间的工资费用。5、借用员工调入借用部门的工资发放标准，参照借用部门相关岗位工资级别而定。三、转岗1、为有效管理公司内部人力资源配置，充分挖掘内部人力资源的潜力，促进内部人才合理流动，可由拟调员工提出调动申请，也可由调出部门主管根据个人意愿结合其工作表现向调入部门或人力资源部推荐，并与调入部门负责人初步达成转岗意向，填写“员工借调/转岗申请表”提交人力资源部审核。2、人力资源部接到“员工借调/传岗申请表”后，根据调入

6、岗位的任职要求对拟调员工进行岗位能力测试，并结合其在调出岗位的工作表现和工作业绩进行考评,并签署审核意见。3、人力资源部审核通过后，由调入部门安排有面试资格的责任人对拟调员工进行面试考核，考核合格后报调入部门负责人。调入部门负责人根据面试合格的考核情况和木部门人力资源的配置情况对“员工借调/转岗中请表”进行调入审批，并建议拟调员工的试用期、岗位工资等相关待遇。然后报人力资源部审批合格后，呈送总裁或其授权人批准。审批权限参见公司《人事管理工作权责表》。4、调动批准后，由人力资源部拷贝一份“员工借调/转岗申请表”交财务部核算工资，同时告知调

7、出、调入部门，开具“员工异动通知单”通知拟调员工办理工作移交手续，具体参照公司《工作移交管理制度》。5、拟调员工工作移交手续办理完毕后，凭人力资源部开具的“报到单”到调入部门报到上岗，接受新岗位技能培训。同时人力资源部对调动员工的考勤卡、档案等相关人事资料做出相应的变更，并记录存档。四、晋级1、工作表现突出，绩效考核优秀的员工，由部门提出晋级，员工本人填写“员工晋升/降级申请表”，经部门领导同意并签署意见，报人力资源部。由人力资源部安排有面试资格的责任人对其工作能力和工作业绩进行考评，具体参见《员工入职、试工、转正、辞退管理制度》；如涉

8、及加薪，经部门申报提交人力资源部，由人力资源部根据其平吋的工作表现和工作绩效进行考评后，报总裁或其授权人批准后进行公布。2、晋升批准后，由人力资源部颁布“任命通知书”，同时拷贝一份“员工晋升/降级申请表”交