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《《论文_工商企业管理毕业论文(定稿)》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目录摘要1Abstract2第一章：绪论21.1：团队精神的内涵21.2：团队精神的原则31.3：团队精神对企业的作用4第二章：团队精神建设的现状及问题分析42.1：团队精神建设的现状52.2：企业团队精神建设的问题及原因5第三章:团队精神建设的具体措施73.1：打造团队精木申的三利器73.2：团队精神建设的技巧和方法83.3：团队精神的培养9结论12参考文献(References)13致谢13论企业如何建设团队精神专业：工商企业管理学号：011307207064姓名：邱义指导老师：吴晓红摘要：古人云：
2、“千人同心，则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。也许古人不知道什么是团队精神，但他的意思表达的很深刻，一个人同心同徳，可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上!当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，山场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，匕经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神？团队和神有什么作用？团队精神建设过程中出现的种种问题？分析产生的原因？又应该怎样去培养和建设团队精神？木文将对以上问题展开讨论和分析。关键词：团队精
3、神，领导艺术，团队建设，原因，解决HowtobuildteamspiritofenterpriseAbstractTheancientssaid:Hthousandpeople,thousandpeoplecametopower；millionpeoplefromtheheart,notoneoftheancients0,perhapsnotknowwhat'sthespiritofteam,buthismeaningisveryprofound,andasingle-minded,canplayamo
4、rethanathousandpeople,however,iftenthousandmenworkingapart,iamafraidevenofone'spowerisnothinglike!Ourtime,witheconomicglobalisationandthequickenedpaceofreformandopening,themarketeconomyisripe,andbuildastrongteamspirit,hasincreasinglybecomeateam,developme
5、ntandmanagementofthekey.whatisthespiritofteam,teamworkhaveanyeffect?thespiritofteamdevelopmentprocessoftheproblem?analyzethereasons?andhowshouldwegotothetraininganddevelopmentteamwork?thequestionoftheabovediscussionandanalysis.Keywords:teamworkandleaders
6、hipskills,teambuilding,innovation第一章：绪论1.1:团队粘神的内涵团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。它有三层含义：首先,确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力,工作中有的放矢。其次,团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在
7、互助和良性竞争中,相互学习，共同进步实现优势互补。1.2：企业团队精神的原则企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的I办作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的I办作,即要求员工耍用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。1・1・1、塑造
8、团队精神，要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排耍注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最髙原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业屮每个部门和个人都强调自己的T作和利益那么最终难
