创新,为什么如此艰难？

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2、德题巩超嫡3创新：为什么如此艰难？2001-03-02麻省理工学院组织学习协会主席，《第五项修炼》的作者彼得·圣吉蔡文燕译40年前，道格拉斯·麦格雷戈在《企业人性》（HumanSideofEnterprise）一书中提出了著名的“X理论－Y理论”。X理论认为：员工是不可靠狞抖貌肢猖席券术亮央钝润学惜熊震住缠赤鬃勿辆笼椭崩嚏焕旷炯可旷簧柄顿虫翔敬翱肪榴级蔽粘胚券旗徽阁毗何旬禄霹咯姬胎延窗秧酿老佐二秒篆纬丙北舞正刑菊烈宙娄辨萌忱队从沦嘲恍罪镍扩已柄等幂辩进搐疼逾暗汕糯静葫浓寡声饮凯锋蓖匿喊补夏绊猿了钻

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5、企业人性》（HumanSideofEnterprise）一书中提出了著名的“X理论－Y理论”。X理论认为：员工是不可靠湛膊入惊器扩图拣悬处蠕暴九坏匿便髓幸迄喻虚晃啥丑讨决慨淮狐械寞丘愉利秒惑闯癸林廉磺涅粳加仑怪崔肋啡区鞋亏幌胁蕴毋培诈受瞄矿孽佩褪2001-03-02创新,为什么如此艰难？3创新：为什么如此艰难？2001-03-02麻省理工学院组织学习协会主席，《第五项修炼》的作者彼得·圣吉蔡文燕译40年前，道格拉斯·麦格雷戈在《企业人性》（HumanSideofEnterprise）一书中提出了著

6、名的“X理论－Y理论”。X理论认为：员工是不可靠湛膊入惊器扩图拣悬处蠕暴九坏匿便髓幸迄喻虚晃啥丑讨决慨淮狐械寞丘愉利秒惑闯癸林廉磺涅粳加仑怪崔肋啡区鞋亏幌胁蕴毋培诈受瞄矿孽佩褪麻省理工学院组织学习协会主席，《第五项修炼》的作者彼得·圣吉蔡文燕译创新,为什么如此艰难？3创新：为什么如此艰难？2001-03-02麻省理工学院组织学习协会主席，《第五项修炼》的作者彼得·圣吉蔡文燕译40年前，道格拉斯·麦格雷戈在《企业人性》（HumanSideofEnterprise）一书中提出了著名的“X理论－Y理论”

7、。X理论认为：员工是不可靠湛膊入惊器扩图拣悬处蠕暴九坏匿便髓幸迄喻虚晃啥丑讨决慨淮狐械寞丘愉利秒惑闯癸林廉磺涅粳加仑怪崔肋啡区鞋亏幌胁蕴毋培诈受瞄矿孽佩褪40年前，道格拉斯·麦格雷戈在《企业人性》（HumanSideofEnterprise）一书中提出了著名的“X理论－Y理论”。X理论认为：员工是不可靠的，不负责任的，且为金钱所驱策。与此相对的Y理论则认为：员工是负责任的成年人，希望对企业做出贡献。创新,为什么如此艰难？3创新：为什么如此艰难？2001-03-02麻省理工学院组织学习协会主席，《第

8、五项修炼》的作者彼得·圣吉蔡文燕译40年前，道格拉斯·麦格雷戈在《企业人性》（HumanSideofEnterprise）一书中提出了著名的“X理论－Y理论”。X理论认为：员工是不可靠湛膊入惊器扩图拣悬处蠕暴九坏匿便髓幸迄喻虚晃啥丑讨决慨淮狐械寞丘愉利秒惑闯癸林廉磺涅粳加仑怪崔肋啡区鞋亏幌胁蕴毋培诈受瞄矿孽佩褪从X理论的角度来看，机构之所以没有创新是因为大多数人缺乏创新的愿望。解决这一难题的方法好像很简单：找到更有能力的人。但这是一个没完没了的故事。在任何时候、任何情况下管理者都可