资源描述：
《薪酬设计与实施培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、薪酬设计与实施培训课程目标系统了解薪酬管理的基本理念掌握薪酬方案设计与实施的方法与工具掌握薪酬项目开展的一般流程和步骤2©2011HayGroup.Allrightsreserved相互了解……此前在薪酬激励体系方面的经验对培训的期望3©2011HayGroup.Allrightsreserved培训日程安排今天认识薪酬薪酬术语职级体系薪酬分析岗位付薪明天能力付薪绩效付薪薪酬策略薪酬管理与沟通薪酬项目的一般流程4©2011HayGroup.Allrightsreserved认识薪酬5©2011HayGroup.Allrightsreserve
2、d整合的管理体系战略附加价值业绩人力资源财务资源技术资源6©2011HayGroup.Allrightsreserved人力资源管理现状根据戴维·渥尔瑞奇角色分类的自我评估成功扮演人力资源的角色44%43%51%47%46%31%27%26%10%25%22%27%员工代言人战略伙伴行政事务专家变革推动者0%20%40%60%80%100%7©2011HayGroup.Allrightsreserved成功一般不成功薪酬管理是一个既老且新的命题本质上，是一个战略课题薪酬实践比理论探究更有价值因此，重要的是必须明白我们需要什么样的薪酬管理体系8
3、©2011HayGroup.AllrightsreservedRMBZoneA认识薪酬——历史变迁第一代DimensionsAccountabilitySkills&KnowledgeSalesJobFamilyAnnualBaseSalaryByJobLevel0300,000250,000200,000150,000100,00050,000012345678JobLevel为等级支付50年代－90年代初职能化的组织架构详细的岗位说明书较多的等级第二代40,00030,00020,00010,00050,00060,000MonthlyB
4、aseSalaryJobSizeMarketTrend为绩效支付80年代－90年代末扁平式的组织架构团队合作；关注客户较少的等级第三代KPIsCompetenciesKeyResultAreas40,00030,00020,00010,00050,00060,000MonthlyBaseSalaryJobSize44,00022,000ZoneAZoneBZoneCBand3:Analyst/Professional32,000ZoneBZoneC15,000Band2:TechSpec.MarketTrend21世纪工作角色宽带式为素质/技
5、能支付9©2011HayGroup.Allrightsreserved业务团队；网络式组织世界著名企业在薪酬设计方面已从一元为主向二元均衡的理念进行过渡－一元为主－薪酬设计公平性公平性－二元均衡－薪酬设计自身需要内部公平性岗位价值后台与前台新老人新老业务外部公平性竞争对手付薪水平与策略关键人才市场付薪水平市场人才稀缺度战略目标付薪能力关键人才需要紧扣战略方向，追究在业务上的回报量力而行，不跟潮流，实事求是明确重点，将有限资源用在刀口上，合理控制总成本10©2011HayGroup.Allrightsreserved企业也在思考如何用投资心态看
6、待薪酬成本心态投资心态企业如何看待员工员工如何看等企业薪酬对企业是什么薪酬对员工是什么薪酬表现形式沟通需要心理契约内涵既爱又怕的高固定成本投入对象为自己及家人打工糊口的场所应付帐款企业欠我的债负债型薪酬：必须支付讳莫如深，尽量回避你出工，我出钱以人力资本形式进入企业的投资者；直接参与企业管理与经营活动的“执行”小股东；随着企业的发展，该资本可能增值，也可能被稀释能够弥补机会成本的投资对象，是值得投资的高潜力股分红、配送股投资回报分红型薪酬：风险共当需要持续沟通保持高透明度分享梦想，共创未来11©2011HayGroup.Allrightsre
7、served根据Hay的研究，有效的薪酬体系通常具备以下特点支撑战略：从战略与业务出发设计薪酬绩效导向：鼓励高绩效的行为市场导向：与外部人力资源市场接轨内部公平：体现不同角色对公司的价值兼容文化：与公司文化有效融合操作简单：易于员工理解，便于日常管理12©2011HayGroup.Allrightsreserved薪酬管理是一个连续动态系统，包括以下步骤薪酬实施与日常管理•薪酬总额测算•新旧体系转换•日常薪酬管理薪酬审计与动态调整•薪酬审计•问题总结•薪酬体系修改确定薪酬战略与薪酬哲学•公司战略解码•确定战略与薪酬的关联•确定薪酬战略•确定薪
8、酬哲学与实施策略设计薪酬框架与管理办法•岗位评估•内部公平性•外部竞争性•薪酬框架•薪酬管理办法13©2011HayGroup.Allrightsreserved薪
